汉光机车配件厂战略研究-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘要 我国大多数的机车配件生产厂家均属于一种典型的中小型企业。在技术 壁垒方面，几乎没有进入这个行业的障碍，但是，传统上这些企业与他们的 主顾，过去常常是他们的上级，有着“家庭成员”一样的关系。因此，他们与 这些巨头之间有着比较牢固且单一化的销售关系，几十年来，也总是按这些 巨头们的计划安排他们的生产活动。 但是，随着我国加入世贸组织和铁道系统内部历史性的大刀阔斧的改革， 企业的生存情况已与往日不可同日而语。越来越来的原来在这些“大树”下 面过日子的机车配件生产企业纷纷被剥离、重组，并且他们也在重塑他们的 “操作系统”以适应市场的变化。在他们所有这些活动当中，首当其冲的是 战略调整，这已经成了一个危机或是挑战，他们必须主动地去调整他们的战 略。 本文所探讨的是一家校办的机车配件生产企业一汉光机车配件厂，简称 汉光机械厂(汉光机械)。文中主要运用了波士顿咨询公司的成长一份额矩阵 和麦肯锡管理咨询公司的三层面增长理论来研究汉光机械的战略调整问题。 同时，本文还对把这二种著名的战略分析方法结合起来做了些尝试。作为 一个校办企业的战略调整问题，还有一些关于公司治理、组织结构及管理模 式方面的新想法也为新战略的贯彻实施而在文中做了些运用。 关键词：汉光机械，战略调整，战略业务单元，增长三层面。 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 Abstract Most of the plants in the locomotive component parts manufacturing of our country are a kind of typical medium and small business．There are scarcely any technical barriers in this trade．Yet，playing a“family member’role traditionally to their customers，which are used to be their superiors，they have a strong and single tie of distribution to those giants and had done their businesses arranged by them for many decades． With China joining the WTO and the historic and drastic reform of the railway system,everything has been changed．There are more and more plants affiliated to their old“lords”have been peeled off，re-organized and have re—shaped their“operating system’to acclimatize themselves to market．In all these activities，first ofall，the strategy management has been a crisis or challenge． They must take their initiatives to adjust it． The company studied in this thesis is a coUege-owned locomotive component parts company—Han Guang Locomotive Component Parts Plant，shoaened form as Han Guang Machinery Plant(HGMP)．This paper mainly used the analysis tools of the BCG’S Growth-Share Matrix and the McKinsey＆Compa．ny’S Three Horizons ofGrowth theories to study the adjustment ofstrategy ofHGMP． Meanwhile，it took a new try in integrating both famous strategy analysis methods．As an adjustment of strategy of a college-owned firm，some new ideas have been im