新华书店门店概况精品课程.ppt

内部设计 三楼是儿童主题馆。整层楼有高低两层，稍低的错层为儿童体验馆，一半是迪士尼专柜卖场，一半则是儿童用品体验场。孩子们除了可以在这里寻找到自己喜爱的商品，还可以在其中体验这些商品的妙趣。稍高的楼层为童书馆，扇形的书架呈环形摆放，走在其中，就如在迷宫中寻路一般，增添了不少乐趣。“迷宫”中还摆放了不少锥形矮书架，除了陈列童书，有些还可以充当凳子，作为阅读区。而童书馆中还藏着一个海豚绘本馆，不仅是儿童绘本的陈列馆，也是举行儿童专属活动的场馆。 内部设计 四楼是整座书城最大的亮点，一半是社科和文艺图书的卖场，一半是书吧。错层部分被改造成书吧，拾级而下，两张铁艺木桌摆放在中央，桌上简约设计的台灯散发着微黄的光，墙边一整排书架新书整齐罗列，由左边走去，两个隔间里，舒适的布艺卡座、私密的空间给人另一种舒适享受，再往前去，精致设计的桌椅整齐摆放，随手拿一本书，坐下来伴着咖啡细品，自然生出不少恬适来。 内部设计 书吧层高有四米多，所以还设计了二楼，增加了不少空间，在二楼上望向对面，可与五楼走廊遥相呼应，视觉上倍感开阔。走在书吧中，伴着书香和咖啡香气，让人仿佛置身于闹市中一家小咖啡屋。 内部设计 五楼和六楼都仅有四百多平米，是文教类图书的场地。 MIS理念识别系统（Mind?Identity System） 企业理念：书店牢固树立了“品牌、品种、品位、品质+服务”（4+1）的经营理念，整个书店自上而下严把质量关，实行统一规范的连锁经营和管理，不断提高服务意识、改进服务方式、创新服务手段，充分诠释了“厚义薄利、启智播文”行业服务特点，各项工作长足发展。新华书店牢牢坚持“为人民服务，为社会主义服务”方针，坚持“三贴近”原则，恪守图书发行职业道德规范。以诚实守信为经营理念，以诚待人，以信兴业。 企业广告：传播先进文化，营造书香社会。 知识改变命运，新华创造人生。 生命有限，知识无限，成就未来，新华相伴。 紧握新华手，与书结朋友。 以书为友，天长地久。 读新华书，创人生路。 01 教材 02 教辅 具体理念 教材免费后，新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外，不再投入太多的精力，而是安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作，在财务上予以单独核算。 新华书店教辅已从教材教辅模块中分离出来，形成了一个独立的模块。由于教辅的发行具有重要性，困难性以及复杂性。综合以上特性，新华书店的经营力量，注意力应主要设在教辅的发行上。从长远来说，努力探索一种安全有效的经营方式，将教辅经营平稳推向市场。 新华书店调研报告 13级工管一班第九组 第 一 章 节 di yi zhang jie 企业概况 20世纪90年代以来，为了迎接入世后的挑战，以及出于自身发展的需要，中国出版业开始了组建出版集团的探索和实践，“集团化”成为此后几年中国出版业发展的一个重要主题词。去年以来，作为对集团化建设的进一步深入和推进，出版社改制又成为中国出版业必须面对的重大课题。 ??? 近年来，出版业关于重组、兼并、并购、资本运作、资本经营等提法和做法越来越多，这里所讲的战略重组，就是通过对企业内部及外部各种资源的有效整合，以资本、业务等方式为链条，综合运作，实现企业内部集约经营和外部规模经营的统一的发展战略。 中国的出版业是在计划经济体制下形成的事业单位体制，带有明显的计划经济痕迹。出版单位是按照主办部门和地区的行政级别配置的，出版产业链和出版市场被条块分割，缺乏统一开放、竞争有序的市场体系，造成小而全、多而散，具有资源平均、竞争乏力的先天不足特点。具体可概括为“四个单一”：产品结构单一，以教材为主的纸质出版物占绝大比重； 产业结构单一，大多以图书出版为主业，集团形式的出版机构一般也仅限于编印发供的单一产业链条；利润结构单一，大多数出版集团70%以上利润来自教材教辅；投资结构单一，投资主体长期缺位，难以实现投资多元化。上述“四个单一”的结构性矛盾十分突出，导致资源重复浪费，生产各环节同质化，同业竞争、同质竞争严重，出版业整体效率低下。 现在，从中央到地方都明确要求组建大型文化企业集团，引导出版资源在更大的范围内、更广的领域内进行重组。新闻出版总署计划在全国组建3至5个双百亿大型出版集团，培育30家到50家年销售近50亿至100亿元人民币的骨干传媒企业，打造若干出版产业带和若干出版旗舰企业等