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职业生涯规划与员工发展 摘要：职业生涯规划主体是员工和企业，分别承担个 体职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能。这两个主体 彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评 价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手 段，不断开发员工的潜能，激励其进步。 关键词：职业生涯；员工发展 职业生涯规划既包括企业对员工进行的职业规划管理 体系，也包括个人对自己进行的个体生涯规划。职业生涯 规划是指组织或者个人，在结合个人发展与组织发展的基 础上，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会 因素等进行分析，制定有关对个人长期职业发展上的规划 设想与计划安排。个体职业生涯规划与个体所处的家庭、 成长环境以及社会存在密切的联系，受到上述因素的制约 和影响。而对于企业而言，职业生涯规划是一项系统的、 复杂的管理工程，它涉及到企业的发展战略、组织体制、 企业文化、人力资源管理现状等诸多方面；同时，随着个 体的经历、价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变 化，每个人的职业期望都在不断发生变化，因此它又是一 个动态的过程。 职业生涯规划主体是员工和企业，分别承担个体职业 生涯计划和企业职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之 间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。企业 和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解企业需要 什么样的人才，企业了解并帮助员工设计职业生涯计划； 企业为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多 的机会；企业鼓励员工向与企业需要相符的方向发展，并 辅以技术指导和政策支持。 对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分 发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展 引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。职业 生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职 业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸。 很多人不了解职业生涯规划，觉得员工职业生涯规划 是投入大，收益低的工作。其实员工的职业生涯规划影响 着员工的流动性和企业的长远发展。 用职业生涯的规划留住员工的心。企业能否赢得员工 献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条 件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和 自我实现感的职业机会。职业生涯规划主体是员工和企业, 分别承担个体职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能。 这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生 涯规划工作。企业和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使 员工了解企业需要什么样的人才，企业了解并帮助员工设 计职业生涯计划；企业为员工提供多条晋升通道，给员工 在职业选择上更多的机会；企业鼓励员工向与企业需要相 符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 成立职业生涯规划领导专组。由其负责全公司或企 业职业生涯规划的领导与指导，为职业生涯规划提供组织 保证。企业还可以聘请受过专业培训的专家和顾问来给员 工提供专业的咨询服务和专业化的建议。 提供专业的工具和技术。进行职业生涯规划的首要 条件是进行自我评估。自我评估就是对员工的个人特征进 行分析，主要采用测验的方法和自我反思的方法。公司或 企业可向员工提供自我评估的测评表格、量表等测评工具, 比如《个性特征问卷》、《鑫项人格物质测验》、《职业举六 边形测验》、《职业生涯规划表》等，帮助员工进行价值观、 兴趣、技能的自我测评。 提供信息支持。公司或企业可根据员工的工作情况 向员工提供企业对其能力和潜力的评估信息。企业向员工 提供职业环境和职业发展机会的信息，其中主要提供的是 企业内部环境的信息，包括：企业文化、企业规模、组织 结构；企业发展战略；企业中的人力资源状况，即目前的 人员年龄、专业、学历结构、人力资源发展等。利用这些 信息帮助员工分析环境因素对员工职业生涯发展的影响等, 使员工职业规划设计更加合理。 4?设计多重职业生涯路线。企业为帮助员工确定职业 发展道路，可设计不同的晋升路线，向员工展示不同的发 展路径。公司根据不同岗位的特点和职务发展层次，设计 “三线推进”的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术 系统晋升系列和业务系统晋升系列。每一系列都设置由低 到高的职务晋升路径，并明确每一职位的职责及所需要的 经验、知识和技能。 5?提供咨询帮助。公司可定期举办一系列的职业生涯 规划研讨会，分别就职业生涯规划中自我评估、目标设置、 行动计划等进行研讨；公司举办主题为现代企业员工应该 养成良好的职业理念、管理者在职业生涯规划中的作用等 专题的讲座。 6.组织相关培训。企业应以员工终生教育为目标，开 展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续 发展；深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续 教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织，并加强对 青年技术员工的培养