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第5章 项目计划管理 第5章 项目计划管理 网络计划技术的基本原理和发展 网络计划技术的分类及网络图的绘制方法 网络参数计算 网络优化（劳动力的平衡） 项目属于特殊的单件生产 项目进度计划是项目运营计划的基础和中心 制定项目进度计划的方法 甘特图（横道图或线条图） 网络计划技术 优点：简单、明了、直观，易于编制 局限性：各项活动之间的内在关系没法表现出来，不出影响工期的关键所在，复杂项目来说 ，必须要用网络计划技术 §1网络计划技术的概述 一、网络计划技术的发展 二、网络计划技术的原理 一、网络计划技术的发展 “关键路线法”(Critical Path Method 即 CPM) （肯定型网络计划技术) “计划评审法”（ Program Evaluation and Review Techfugue） 即PERT (非肯定型网络计划技术) 二、网络计划技术的原理 各项活动的逻辑关系 绘制网络图 网络时间参数的计算 关键工序、关键线路 网络优化（工期、资源、费用） 第2节 网络图的构成与绘制 一、网络图的种类 二、网络图的构成 三、绘制网络图的基本规则 四、网络图的绘制 一、 网络图的种类 按结点与箭线所代表的含义不同 箭线型网络图（双代号） 结点型网络图（单代号） 肯定型与非肯定型 肯定型网络图 非肯定型网络图 本课：箭线式的非肯定型网络图 二、网络图的构成 网络图的构成 事项(结点) 始点事项 终点事项 中间事项 活动（作业、工序） 路线 三、网络图绘制规则 网络图是有方向的，不允许出现回路 三、网络图绘制规则 三、网络图绘制规则 三、网络图的绘制规则 四、网络图的绘制 绘制步骤 任务分解和分析 绘图 编号 四、网络图的绘制 例1：请画出网络图 四、网络图的绘制 例2 例2 网络图如下： 四、网络图的绘制 四、网络图的绘制 例4 例4 例5 例6 例6 第3节 网络计划时间参数的计算 各项活动作业时间的确定 结点的时间参数计算 作业最早最迟时间参数的计算 时差 关键作业及关键线路的确定 一、各项活动作业时间（tij）的确定 单一时间估算（可能性最大的） 三点时间估算 最乐观时间 最保守时间 最可能的时间 二、结点的时间参数计算 结点的最早开始时间 含义 计算、图中表示 结点的最迟完成时间 含义 计算、图中表示 画图中的例1，计算结点时间参数 画图中的例1 以绘图中的例3为例计算结点时间参数 绘图中的例3 结点时间参数的计算 三、作业时间参数的计算 作业最早开始时间： ES i j = ETi 作业最早结束时间： EFi j= ES i j + t i j 作业最迟结束时间： LFi j = LTj 作业最迟开始时间： LSi j = LFi j - t i j 仍以绘图中的例3为例 计算作业的四个时间参数 绘图中的例3 仍然以绘图中的例3 为例 计算作业的四个时间参数 四、时差 总时差（Sij） 指在不影响整个项目总工期的前提下，某项作业的最迟开工时间与最早开工时间的差。 “宽裕时间” 总时差为零的作业是关键作业 自由时差（rij） 不影响紧后作业最早开工时间的条件下，某项作业开工或完工的“宽裕时间” 五、关键作业的确定 最长路线法 总时差法 注意：关键路线可能会有多条 绘图中的例3 以画图中的例3为例 例7 ：研究开发部计划决定向某一大项目投标，该项目是开发商用飞机的新型联络系统。表给出了作业及其关系、时间。 （1）画出网络图。（2）计算结点时间参数并标于图中 （3）确定关键作业及关键路线， （4）若工序E延迟4天完成是否会影响总工期？ 例7 图 例7 作业题 （1）画出网络图 （2）计算各结点的时间参数，标在图上。 （3）计算各工序的总时差，并确定关键工序和关键线路。 （4）若B工序的作业时间延长3天，对总工期是否产生影响，为什么？ 第4节 网络图的优化 分析、改进网络图 人力、物力、财力和时间等资源的组织安排 网络图优化分为两种： 网络资源优化 时间——费用优化 网络图的优化 网络资源优化（劳动力平衡） 工期一定时，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合（充分利用时差，调整非关键工序） 资源一定，寻求工期最短（从关键工序入手） 1、a工序的时差为7，将a工序推迟7天开工， 在上步的基础上，因为e工序的时差为2，将e工序推迟2天开工。 在上步的基础上，因为b工序的时差为2，将b工序的开工时间推迟2天。 上一章作业答案 作业 作业答案 15 10 14 11 5 11 2 6 5 0 LSij 16 16 16 15 10 14 5 10 9 2 LFij 10 16 13