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错误 正确 消防通道阻塞 安全 消防通道不能堵塞哦 错误 正确 物料摆放不能超出限高 安全 物料摆放在限高范围内 7S活动7步进行曲(7/7) 第七步﹕节约 1)目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。 2)定义: 对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 3)实施的方法: 3.1.当人离开办公区域后,照明设备要关闭 3.2.当人离开水笼头后,要把水笼头关闭 3.3.合理的利用纸张,利用再生纸进行打印 3.4.对于空间在布局时,要设置合理,对空间的节约也是一种节约 3.5.对于笔和本子要实行以旧换新的制度,人手一个本子和一支笔,不要有多的 深圳市慧眼视讯电子有限公司 错误 正确 下班后电脑要关闭 节约 下班后水电要关闭 错误 正确 水要关好 节约 下班后水电要关闭 深圳市慧眼视讯电子有限公司 目视化的管理 1,胶带定位的规则: 宽度:主通道8CM,次通道5CM 颜色:黄色(通道,区域线) 白色(工作区,现场办公区) 绿色(合格品,成品区) 红色(不良品区,安全管制区) 2,看板管理 (各部门的7S信息,活动等) 7S推動你我他，美麗環境靠大家 形式 行事 習慣 深圳市慧眼视讯电子有限公司 * * 7S培训教材 制作:柯伟鹏 2017年1月9日 制作 深圳市慧眼视讯电子有限公司 深圳市慧眼视讯电子有限公司 培训目的： 1,掌握7S,能说出各个S的含义 2,掌握各个S的实施要点 深圳市慧眼视讯电子有限公司 深圳市慧眼视讯电子有限公司 7S活动7步进行曲(1/7) 1)目的:活用空间，防止误送，误用，塑造清爽的工作场所 2)定义:区分[要]与[不要]，将不要的坚决清理掉 3)实施的方法: 3.1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的 3.2.制定[要]和[不要]的判别基准，由自己判定需要与不需要，常用与少用的物品 3.3.将不要物品清除工作场所，如物品不明/变质/物品过期者均可清除，要有决心，不需要的物品断然处置 3.4.对需要的物品调查使用频度，决定日常及放置位置 3.5.制定废弃物处理方法（如转让/烧毁/掩埋等的处理方法），尽量不制造不要的物品 3.6每日自我检查，所在岗位是否乱放不要的物品，生产线场是否杂乱，产品或工具是否直接放在地上，是否在所指定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品 第一步﹕整理 深圳市慧眼视讯电子有限公司 错误 正确 产品摆放区域与标示不符 对应区域只能摆放对应产品哦 整理、整顿 错误 正确 产品摆放区域与标示不符 对应区域只能摆放对应产品哦 整理、整顿 7S活动7步进行曲(2/7) 第二步﹕整顿 1)目的:为了消除寻找物品的时间，过多的积压物品，塑造一个整齐的工作环境，使工作一目了然。 2)定义: 对需要的东西定点/定位/定量，对需要留下来的东西进行科学合理的布置和摆放，并有效标识，即3要素“场所/方法/标识”和3定“定点/定品/定量”。 3)实施的方法: 3.1.前一步骤整理的工作要落实 3.2.流程布局,设定放置场所.生产现场和仓库要作成布局平面图.(定点) 3.3.规定放置的物品,明确数量,易取,不超出所规定的范围(定品与定量) 3.4.地板划线定位 3.5.场所区域及物品标识 深圳市慧眼视讯电子有限公司 错误 正确 物料摆放要与标示一致 整理、整顿 物料摆放与标示相符 整理、整顿 板与板堆叠，造成零件撞伤 板与板堆叠造成零件撞伤 板与板分开放置不会撞到零件 错误 正确 1)目的:保持工作场所干净，使员工有一个良好的工作情绪，并保证产品品质的稳定，减少工作伤害 2)定义: 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常 3)实施的方法: 3.1.建立清扫责任区域,各楼层有总的负责人,各部门应明确相关区域的责任人,作成标识进行张贴 3.2.各部门要建立7S卫生值日表,并进行张贴,执行三个清扫，即随手清扫，习惯清扫和例行扫除 3.3.调查污染源,予以杜绝或隔离 3.4.各部门要建立清扫基准,作为规范,交于7S推行组承认后,在各部门内进行宣导并执行 7S活动7步进行曲(3/7) 第三步﹕清扫 深圳市慧眼视讯电子有限公司 错误 正确 防尘工作不到位 清扫、清洁 用海棉把裸露的物料盖好，纸箱盖好 7S活动7步进行曲(4/7) 第四步﹕清洁 1)目的:使整理，整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始 2)定义: 是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化，制度