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论人力资源管理中激励机制对现代企业管理作用 【摘要】随着中国加入世界贸易组织和全球经济一 体化进程的加快，人类社会进入到一个以现代科学技术为核 心，以知识资源的创造、配置和消费为主要因素的新经济时 代。在这一时代，作为知识载体的人才凸显出非凡的价值， 使得人才资源成为企业兴衰的关键。企业之间的竞争其实就 是人才之间的竞争。因此，企业要有持久的竞争力，就必须 充分、合理地利用激励策略。如何激发员工的潜能，调动员 工的积极性、主动性和创造性，并利用激励手段留住人才和 培养人才，以促进企业的健康发展是摆在众多企业管理者面 前的重大课题。 【关键词】企业；竞争；人才；激励 【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309 (2013) 04-0157-2 一、相关名词及理论 激励的概念：所谓激励，就是创设满足员工各种需要的 条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定 行为的过程。 激励理论的研究现状：关于激励的问题，从泰勒算起， 许多管理学家、心理学家和社会学家都在此方面做了大量的 研究和实验，并提出了相应的激励理论：如需求层次论、双 因素论、激励力量论等；现有的各种激励理论对于人们认识 和理解个体或群体行为规律，以及指导企业激励工作都发挥 着积极的作用。然而每一种激励理论都只是从一个侧面或一 定的科学角度来研究与探讨对人的激励问题和人的行为规 律问题，所以它们各自有瑕有瑜、有褒有贬，各有千秋，没 有一种是尽善尽美的和无懈可击的。 激励机制的概念：激励机制是企业中以满足员工需要为 条件，以实现企业目标为导向，而采取的各种有效激励构成 的一个相互作用、相互制约、相互促进的系统组合。企业激 励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励 制度和措施所组成的有机整体，包括企业文化激励体系、薪 酬福利体系、人员培训体系、员工晋升体系及相关制度体系。 激励机制的内容：激励机制包含外部激励机制和内部激 励机制。外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政 府、社区公众等对企业的激励。内部激励机制是指对企业自 身包括经营者和员工的激励。对于企业内部激励机制，主要 包括物质激励和精神激励。物质激励，是企业以经济手段来 激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等；而所谓精 神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号或对员工 的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以 此激发员工的精神动力。 二、现代企业激励机制的现状分析 有效激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式 比较单一，大多数企业在激励方式的选择上仍以物质激励为 主，忽视了员工的内心需要，造成激励的边际效应逐年递减, 进而遏制了员工工作的积极性和创造性，激励效果不尽人 意。 激励机制不完善及缺乏公平性。企业没有明确的岗位界 定和绩效评价体系，绩效考核结果不能正确反映员工业绩的 真实情况，薪酬激励不公平。企业员工工作绩效的评价方法 缺乏合理性、公正性，企业没有对自己的企业文化以及所处 的市场位置进行认真分析，没有建立起一套合理有效地绩效 评价体系，无法对员工进行有效的激励。有时绩效和报酬之 间的联系并不紧密，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱 离，分配不均，导致员工对工作产生不满和抵触情绪，造成 企业内部矛盾丛生，凝聚力减弱，人才流失等问题，影响企 业整体的管理水平。 培训激励流于形式，培训人员没有针对性。许多企业对 培训的本质不能深入理解，认为学习只是形式，没有针对性, 不能从根本上满足员工的需求并激励员工进步。有的虽然重 视培训，但在培训人员的选择上往往倾向自己人，对于一些 优秀员工通过培训能充分发挥潜能并为企业发展效力的却 没有机会参加，在一定程度上制约了企业经济的发展和良好 企业文化的形成。 三、激励机制的重要性 为了推动企业发展，挖掘员工的潜能，每个企业都应有 自己的一套激励机制，作为企业发展的推动剂。具体地讲， 激励机制的重要作用主要体现在以下几个方面。 激励机制是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生 产行为、增强企业内聚力的重要手段。企业活力的源泉在于 企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强。 作为企业的管理者，必须把如何调动员工生产积极性和创造 性，增强企业内聚力作为管理的首要目标。 激励机制是极大提高员工素质的有效途径。企业激励机 制是以员工实现一定的企业组织行为目标为前提的，而企业 组织行为目标的变化是以企业创新为前提的梯级变化。每一 个目标的设定都会对员工的知识和技术能力产生更新、更高 的要求。而员工在利益追求动力的激励下，必然会自觉地、 积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合 素质，以适应企业组织行为目标变化的要求。 激励机制是企业可持续发展的重要保证。企业可持续发 展是为了实现企业的长久发展，