第一~~四节 人力资源管理概要.pptVIP

人力资源管理 绪 论 人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一 门系统地研究组织内人力资源获取、培训、使 用、激励的客观规律与具体方法的科学。 该课程是人力资源管理专业的核心课程， 共48学时，考试课。 人力资源管理主要的学科基础 管理学基础 人性假设理论 激励理论 组织理论 系统观念和权变观念 人力资源管理主要的学科基础 经济学基础 人力资本投资理论 人的知识能力是一种特殊资本，这种资本是通过投资形成的。 人力资本的作用大于物力资本，人力资本是最大的生产力。 “企业只有一项真正的资源：人。” ——彼得·德鲁克 “你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。” ——IBM公司总裁华生 时代的变迁 20世纪70年代 靠体力 管理者的职责 求才 用才 育才 激才 留才 人事管理是人事部门的事 人力资源管理是每一个管理者的职责 组织的资源 同学自由组合，组建虚拟公司，每个公司8-9人。 虚拟公司要有：1.公司名称 2.主营业务及经营特色 3.人员分工（组织结构图） 4.企业文化 在学习过程中，以虚拟公司为团队参与课堂讨论、案例分析以及一些实践环节，培养团队精神，分工合作、共同提高。 第一章 人力资源概述 本章重点 人力资源的概念 人力资源的性质 人力资源的数量和质量 0岁 少年人口 16岁 劳动适龄人口 60/55岁 老年人口 人力资源与人力资本 人力资本是经过投资的人力资源 人力资本投资的形式：教育和培训 医疗保健 迁移 人力资源与人力资本 第二章 人力资源管理概述 本章重点 人力资源管理的含义 人力资源管理的功能 人力资源管理的职能 管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。 管理既是一门科学，又是一门艺术。 管理的职能： 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制 管理的层次： Governance (决策管理） Management (执行管理或泛指管理） Administration (行政管理或日常事务管理） 管理的层次： 工人、职员： 任务导向问题 基层管理者： 开始考虑人的问题 中层管理者： 多数时间考虑如何调动人的积极性的问题 高层管理者： 大多数时间考虑人力资源战略和政策的问题 管理怎么做 “人力资源管理是获取、培训、评估员工和为员工提供薪酬的过程，并且关心员工的劳资关系，健康与安全以及家庭。” —加里?德斯勒 本书对人力资源管理所下的定义:(P42) 企业为了获取、开发、保持和有效利用人力资源，通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业的既定目标。 人力资源管理范畴 —认识人力资源管理的一种方法 1.保留人才，激励员工 2.提高生产率 3.获取竞争优势 4.改善工作生活质量(QWL) （员工在工作中所产生的心理与生理健康的感觉） 人力资源管理和人力资源 可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链 企业、人、制度 “企”字上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上 (本) 。 第三章 人力资源管理的产生与发展 本章重点 人力资源管理产生的基础 人力资源管理的发展阶段 萌芽阶段—工业革命时代（18世纪末—19世纪末） 特点： （1）物质人、经济人，金钱衡量一切，