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跨文化视角下的德企技术翻译模型探析 任青玲 广西科技大学 摘要： 由于中德两国文化的巨大差异，两国技术人员之间、中国员工与德国上司之间难 免存在诸多文化冲突。造成这些冲突的原因包括权力距离差异、高语境与低语境 差异、人文主义与人物对象化等。即使对于技术译员來说，在翻译时这些冲突也 是不可忽略的问题，需要妥善使用翻译技巧进行处理。奈达在语言层而的翻译三 步走模型为翻译在文化层面进行处理提供了指导。如果融入文化翻译，翻译可以 遵循四步走模型。 关键词： 文化冲突;技术翻译;文化转向;四步走模型; 作者简介：任青玲(1984—),女，安徽淮北人，广西科技大学外国语学院在读 研究生，2006-2015从事汽车及机械专职翻译工作，现主要进行科技翻译研究。 收稿日期:2017-07-25 Received： 2017-07-25 1概述 德国以技术强大著称，在中国设有诸多子公司或合资企业，为中国创造了许多 就业岗位。但在日常工作中，由于两国文化的巨大差异，中德两国技术人员之 间、中国员工与德国上司之间难免存在诸多文化冲突。作为译员，有责任从理论 的专业角度识别这些冲突，并运用一定的专业技巧在沟通上为双方架桥铺路， 实现顺畅合作。 Bassnet and Lefevere (1992a:9)提出跳出语言的藩篱审视翻译与文化的关系， 即从广阔的文化、历史、传统的角度审视文化对翻译的影响及限制并提出翻译是 进行文化转向的概念。 本文通过在德企屮屮德双方员工在合作过程屮出现的典型文化冲突进行举例说 明及归纳，目的在于从译者的角度对中德文化冲突进行理论识别、原因分析并寻 找岀类似问题的处理技巧，在翻译环节弥合沟通鸿沟，体现译者价值。 2中德文化在企业中的冲突 中德两国文化差异巨大，Hofstede在大量材料分析的基础上，提出四个与工作 相关的维度用于衡量价值观，这些维度包括权力距离、高语境与低语境、个人主 义与集体主义、男性与女性。由于后两者对译者很容易识别和处理，因此本文重 点探讨权力距离和高语境与低语境。此外，文化特点中的思维方式也会对交流过 程中的理解产生重大影响。中徳文化在一次H常工作中的交锋，可能包含多个维 度的文化冲突。 2.1权力距离差异大 根据荷兰学者Hofstede的定义，对权力距离的态度是指“地位低的人们对于权 力分配不平等状况的接受程度。”用权力距离指数来衡量，指数高意味着权力距 离意识强，下级习惯于上级用命令的方式安排工作，用严肃的形式汇报工作。指 数低说明权力距离意识弱，上下级之间在安排工作和汇报工作时的方式比较宽 松。根据Hofstede的计算结果，德国的权力距离指数为35,中国为80。以下例 子可以充分证明中德两国文化权力距离意识差距大。 例?在一次贵重零件异常损耗发生后，德国老板和中国主管工程师都很关心这个 问题，于是中国主管工程师拿着这个零件去仓库，准备问问仓管为什么发已经 封存的零件出来使用。半路上被德国老板拦住，问这位工程师这个零件怎么了。 这位主管工程师头也不冋，一边继续走一边说：“这是老贾的刀，我去问问他们 （仓管）怎么又发出來用。”留下德国老板和译员尴尬对望。 这种情况在中徳企业时有发生。如果译员不及时识别并主动互动起来，接下来这 位德国老板多半会认为这位中国工程师很无礼，如果乂听岀了 “老贾”这种经 常使用的称呼，他甚至会认为这两位工程师之间信息传递不充分或合作存在问 题。从此对这位中国工程师的印象就会打上明显的折扌II。而这位中国工程师却勤 奋踏实地工作，完全不了解自己的无心行为给自己的前途蒙上了阴影。Z所以出 现这种尴尬，是因为这位中国工程师的潜意识里没有把徳国老板半路拦住的询 问当成是要他汇报工作。在他的印象里汇报工作应该是等他调查清楚后郑重地在 会议室或通过邮件附上图片汇报。因此认为德国老板在扰乱他正常的工作节奏。 为避免不愉快，译员应告诉这位中国工程师老板在要求他汇报工作，先向老板 汇报当前掌握的信息，然后再去进一步调查。 2. 2高语境与低语境 这位中国工程师一开始汇报就说：“这是老贾的零件，我去问问他们（仓管）怎 么乂发出来用。”译员如果照直翻译，德国老板一定会马上皱起眉头 问：Don，t you coorperate with each other?You are the chief engineer of this line, how can you kick the responsibility to Mr. Jia and the stock keeper?”而背离了想要了解这个零件本身到底怎么回事的初衷。 造成这种现象的原因主要是两国语境文化差异。高语境会对信息根据接受者及背 景进行编排，只有很少的部分靠信息传递。低语境事物则大部分信息需要靠语言 来传递。高语境文化主要依赖于人