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3、清洁的作用： a、维持作用。维持整理、整顿、清扫取得的良好成 绩，使前3S活动成为全员必须严格遵守的 固定制度，维持安全的工作环境 b、改善作用。持续改善已取得的成绩，达到更好 效果 c、美化作用。美化工作场所 d、宣传作用。创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感 二、清洁的内容 清洁的主要内容是，检查前3S活动实施的 彻底程度，判断实施水平，维持实施成果。 1、设备检查： 项目 内容 整理 现场是否有不需要的设备，残旧、损坏设备是否仍在实用 整顿 是否有违规操作行为，设备放置是否合理，是否定期保养和校正，运行能力是否满足生产需求，人身安全保护装置是否正常 清扫 设备是否有灰尘，脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处，导线、导管是否破损、老化，是否及时更换滤网、滤水、滤气装置，铭牌是否脱落或无法清晰可识 四、 7S的项目展开 2、通道检查。通道检的内容： 项 目 内 容 整 理 弯道是否过多，导致搬运、行车不便。行人通道和货物通道是否混用。作业区是否与通道混杂 整 顿 是否标示通道位置，通道是否被占用，通道是否凸凹不平 清 扫 是否灰尘过多，是否有积水、油污、杂物和脏污之处，设备是否长期擦示和刷漆 3、货架检查。货架检查内容： 项 目 内 容 整 理 货架是否遍布现场，货架与摆放场所，摆放物品的大少是否不相适应，是否放置不用的货物，设备和材料 整 顿 摆放的物品是否因没有识别标志，难以找到；货架或物品堆积是否整齐、或过高不易拿取；现场是否有撒漏 清 扫 物品是否不同品种放错或高低不一导致清扫困难；是否只清扫货物，不清扫货架；现场通道是否清扫，现场是否还有其它杂物 四、 7S的项目展开 4、公共场所检查。公共场所检查内容： 项 目 内 容 整 理 空间是否用于堆放杂物，洗涤物品是否与食品混放，消防通道是否堵塞，排水、换气、调温和照明等设施是否齐全 整 顿 区域、场所有无标识，有无整体规化图、物品是否定位放置，逃生路线是否明确，布局是否合理 清 扫 玻璃是否破损，门、窗、墙有无涂画或油污现象，地面、墙面、窗台是否清洁。卫生间所用具是否有污锈，工作台、货架、桌、椅是否无灰尘、污渍， 采光是否良好，是否定期清洁、消毒 5、文件资料检查，文件资料检查内容： 项 目 内 容 整 理 是否新旧版本并存，难以分清。过期文件是否仍在使用。保密文件是否无人管理，任意翻阅。是否有个人随意复印留底 整 顿 是否分门类使用专用文件柜、文件夹存放，是否定点摆放，文件接收、发送是否专门登记记录，留有底稿 清 扫 复印是否清晰，易于辨识；是否随意涂改，无负责人；文件是否破损、脏污，文件柜、文件夹是否有明显污迹，是否采取防潮、防虫、防火措施 四、 7S的项目展开 三、清扫的实施方法 1、强化教育: 加强对员工特别是新进工人的教育，灌输企业重视7S管理的理念。 2、确定清扫标准: 确定包适干净、高效、安全3个要素在内的主要标准，据此制定检查表并定期检查，明确清扫状态。 3、环境色彩化: 厂房、车间、设备等色彩鲜明，标示准确，具有很强的视觉冲击力。 4、透明化管理: 拆除不透明金属板，改用玻动或安装透明的检查窗口。 5、标准化: 将整理、整顿、清扫工作标准化，统一员工行为，维持前3S活动实施成果，避免安全事故，提高工作效率。 6、制度化: 包括环境维护、设备管理、作业方法，现场巡视和考核评价的制度化，以及实行区域清扫制度化。 7、考核检查: 制定检查、评比和奖惩管理办法，采取红牌作战，检查表法等方法，定期检查责任区域。 四、 7S的项目展开 素养 四、 7S的项目展开 在推行前4S活动的基础上开展素养活动，可有效提高企业员工的工作和生活行为标准，形成良好的精神面貌。 一、清洁的概念 1、清洁的含义： 素养是指通过相关宣传、教育手段、提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。 2、素养的表现： a、全员严格遵守规章制度，认真按照标准作业 b、时间观念强，遵守出勤和会议时间规定 c、工作认真，积极主动，无不良言行，正确佩戴厂牌 d、衣着得体、规范，工作时不穿拖鞋、光背等，待 人接物诚恳，有文明礼貌 e、互相尊重，互相支持、配合、服务 f、遵守社会公德，富有责任感，关心他人 3、素养活动的作用： a