2018-2019年建筑工程项目管理(二级)优质推荐.docxVIP

2018-2019年建筑工程项目管理(二级)优质推荐多选题1、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题2、关于概算定额的说法，正确的有（）。A．概算定额是人工、材料、机械台班消耗量的数量标准B．概算定额是在初步设计阶段确定投资额的依据C．概算定额和预算定额的项目划分相同D．概算定额是在概算指标的基础上综合而成的E．概算定额水平的确定应与预算定额的水平基本一致多选题3、施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括()。A．落实投资控制人员的职能分工B．进行工程计量C．确定工程变更价款D．审核竣工结算E．编制资金使用计划单选题4、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是()。A．项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B．建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C．工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D．工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证多选题5、施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全而质量管理的思想方法相一致。A．一致性B．制约性C．关联性D．整体性多选题6、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括()。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法多选题7、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理单选题8、某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责与设计工作有关的组织协调单选题9、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A．人B．方法C．工具D．组织多选题10、下列关于建设工程项目质量控制系统特点的叙述中，正确的有（）。A．建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求B．建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制C．建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断D．建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体E．建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系单选题11、()作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。A．建设单位B．施工单位C．设计单位D．监理单位单选题12、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制简答题13、背景材料：某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。1个月后，该路段路基出现