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7S培训教材 7S 四大架构 (1). 创造有规律的工厂; (2).创造干净的工厂; (3).创造目视管理的工厂； (4).创造有素质人才队伍的工厂。 7S管理目标 (1). 提高管理水准; (2). 提高工厂设备干净度; (3).提高错误防止力。 7S培训教材 7S 族 谱 表 所谓的7S即指以下内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 7S定义 整理---将东西区分【要】或【不要】。 整顿---将需要的东西加以定位，保持在能立即取出的状态。 清扫---不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态。 清洁---维持清洁后环境与厂区的美观。 素养---使每位员工养成好习惯，并且遵守规定。 安全---在工作场合要注意员工的人身安全。 节约---每个员工养成节约、节简的好习惯。 现场案例分析 电子部7S检查不良图片 变压器部7S检查不良图片 注塑部7S检查不良图片 电线部7S检查不良图片 仓库四楼7S检查不良图片 7S对企业界的重要性 企业界推动7S理由 总结：由以上各部门7S检查不良图片我们可以看到，7S要严做、严检、严格执行，要从每一部门每一位员工力行做起，才能够保持一个优雅舒畅整洁的工作环境，谢谢大家能够配合完成这节课的教程。 再见！ 总结：由以上各部门7S检查不良图片我们可以看到，7S要严做、严检、严格执行，要从每一部门每一位员工力行做起，才能够保持一个优雅舒畅整洁的工作环境，谢谢大家能够配合完成这节课的教程。 再见！ 7S管理培训 目 录 一.7S之定义 二.仓库7S之规范 三.7S维护 3.1.整理 3.2 整顿 3.3清洁 3.4清扫 3.5素养 3.6节约 3.7安全 五.倉庫7S推行 第一讲:7S之定义 整理:区分必要物与不要物,不要物归权责单位,判定后清除. 整顿:将必要物定点、定位、定量标示,易于取放. 清洁:保持清净光亮,追根究底,根绝乱源. 清扫:将工作场所,周边环境,机台设备打扫干净. 教养:在心态上养成遵守规则的良好习惯. 节约:养成成本意识. 安全:预知危险,零灾害. 第二讲:个人7S之規范 一.衣着整洁 二.男生不留长头发 三.女生不留长指甲 四.不随地吐痰 五.不乱扔垃圾 六.不说脏话 七.不吹口哨、不高声喧哗 八.不在非吸烟区抽烟 九.讲文明礼貌 十.请信用 十一.谦虚礼让 十二.借用使用物品及时归还归位 十三.出入顺手关门 十四.人离开时椅子应归位 十五.坐姿端正、不翘二郎腿 十六.衣物不要随意放 十七.饭前便后勤洗手 十八.隨手關燈、關閉水龍頭 第三讲:仓库7S维护 整理:区分必要物与不要物,不要物归权责单位,判定后清除. 1.把各仓库不要的和不属于该仓库有东西清理掉. 2.办公室各办公桌上没有用的数据要及时清理掉,使我们在找要用数据时易于找取. 整顿将必要物定点、定位、定量标示,易于取放. 1.各仓库各种物料都要有明确的料号,品名,规格及数量的标示,以便于发料. 2.物料的摆放位置一定要按仓储平面图的位置放,便物品的存放地点一目了然,便于收发料. 3.各仓库,办公室,及各裁切区应随时保持物料,数据,工具等东西放置整齐. 清洁保持清净光亮,追根究底,根绝乱源. 1.各仓管员每日要对地面进行拖地,门窗.桌面进行擦拭,保持工作环境的清洁和干凈. 2.所有原物料和半成品的外箱要洁凈,不要有一点点灰尘. 清扫将工作场所,周边环境,机台设备打扫干净. 1.仓库每早上都要对各自所负责区域进行清扫,各裁切员要对各自机台进行擦拭后才能开始生产