四级企业人力资源管理师考前辅导招聘跟配置.pptVIP

招聘与配置 国家职业资格考试： 企业人力资源管理师（四级）培训辅导 主讲：韦荣健 历年试题情况说明 单项选择题：6分（第53—58题） 多项选择题：4分（第104—107题） （实际所占比例10%×90%=9%) 专业能力题：大纲要求所占比例20% （历年分值在10-20分之间） 主讲：韦荣健 2019年4月3日 2 历年专业能力题型 时间 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 5 月* 11月 5 月 11 月** 5 月 11月 5 月 11月 5 月* 11月** 题型 综合 简答 简答 综合 综合 综合 综合 简答 综合 综合 分值 18 17 10 20 20 18 20 18 18 20 * ：2011年05月的题目与2007年05月的题目相同 **：2011年11月的题目与2008年11月的题目相同 知识点 第一节 招聘需求信息与发布 第二节 应聘人员选拔 第三节 校园招聘 第四节 员工录用管理 复习建议： 以应对专业能力考试为主线，带动其所对应的理论知识考试知识点共同复习 主讲：韦荣健 2019年4月3日 4 第一节 招聘需求信息与发布 2019年4月3日 主讲：韦荣健 5 专业能力要求 相关基础知识 1）采集、整理和分析招聘需求信息 2）选择确定人员招聘的具体来源 3）草拟招聘信息并设计招聘广告 4）设计招聘申请表并编写公司简介 1）人员招聘的概念与内容 2）招聘需求信息发布的方式 3）招聘广告和申请表设计要求 4）公司简介的编写原则和要求 人员招聘的概念 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称（2008.05单选） 。它是人力资源管理的首要环节（2007.05单选）。 人员配置是根据岗得其人、人得其位、适才适所（2010.05单选）的原则，实现人力资源与其它物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 主讲：韦荣健 2019年4月3日 6 人员招聘的概念（续） 广义的人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段。 狭义的招聘指招聘的实施阶段，是整个招聘活动的核心（2007.11单选）。主要包括招募、筛选（选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。 主讲：韦荣健 2019年4月3日 7 人员招聘的基本程序★（2010.11简答18分） （1）准备阶段：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。 （2）实施阶段：①招募。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。②挑选。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。③录用。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作岗位的最终匹配。 （3）评估阶段。 主讲：韦荣健 2019年4月3日 8 内外部招募比较 优点 不足 内部招募 1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4.费用较低（2009.11多选） 1.可能会在组织中制造矛盾 2.容易造成“近亲繁殖” 外部招募 1.带来新思想、新方法 2.有利于招到一流人才 3.树立形象的作用 1.筛选难度大，时间长 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大 5.影响内部员工的积极性（2010.05多选） 主讲：韦荣健 2019年4月3日 9 内外部招聘来源的甄选 内部招募来源 外部招募来源 1.内部提拔 2.工作调换 3.工作轮换 4.重新聘用 5.公开招募 1.学校招聘（2010.11单选） 学校招聘的优势：……（2007.05单选） 2.竞争对手或其他单位 3.下岗失业者 4.退伍军人 5.退休人员 主讲：韦荣健 2019年4月3日 10 竞聘上岗 竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物（2009.11单选）。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。（2007.05/2011.05单选） 竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。（2008.11单选） 竞聘上岗是采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程（2009.05/2011.11单选） 主讲：韦荣健 2019年4月3日 11 竞聘上岗的程序和步骤★ （2009.11综合18分） ① 必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性。 ② 必须成立竞聘上岗领导小组 ③ 所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象。 ④ 竞聘