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铝矿人力资源部年终工作总结 2017年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现 大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求， **矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了 “求实奋 进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。 在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和 供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。 人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、 质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对 我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员 工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台 阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完 成2017年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾2017年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好 员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业 技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及XX矿可持续 发展的要求，我矿在2017年加大职业技能鉴定的力度，拓 宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与 技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种220名 员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重, 为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量, 充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以 提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实 效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起 来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个 工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和 实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职 业资格证书（初级工51人、中级工3 1人、高级工140人）。 我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛 阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源 管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司 “三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调 查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限 公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业 精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为 建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工 的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司 核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建 新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经 迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展 的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源 管理体系的指导意见》和2017 “创新年”的要求，岀台了 《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善 公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资 源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发 《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见沢 《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员 工的思想工作，向广大员工宣讲‘三项制度改革”及岗位 分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时, 选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人 力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专 题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。 同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部 室认真展开岗位调查与分析, 室认真展开岗位调查与分析, 通过现场与各岗位员工及段 长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现 场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、 深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的 讨论，初步形成了XX矿各岗位分析调查表。在此基础上, 各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班 加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个 多月，最终形成了 XX矿经营管理岗位、专业技术岗位、 生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级 公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表 扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也 得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好 的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公 司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系 的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人 事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代 企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需 要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的 首要工作是必须