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酒店市场部十月份工作总结 在这里有专业的可以快速入门的工作总结写作方法。 专业的写作水平，专业的写作技能，专业的专业术语。以 专业的角度来评价一份工作总结是否专业。 （www. /gongzuozongj i e力中有专业的关于工作总结报告， 你看了后也会成为一个专业的人。 （一）本年度市场的整体环境现状总结： 1、 行业市场容量变化 今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯 别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能 力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。 2、 品牌集中度及竞争态势 市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地 区有：黄陂的XXX天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、 沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方 向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田 会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得 天独厚的优势，今后要发扬并强化，女口：加做从澳门山庄 到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环 境吵杂的劣势，随时调整销售策略。 3、 竞争市场份额排名变化 从04年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天 湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三。整体的知名度 也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到3xxxx个； 4、渠道模式变化及特点04年的销售以单个的主体为 主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、 旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。网- 5、 终端型态变化及特点 0 4年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成， 做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在 概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效 客户档案120 xxxx,其中企事业单位80xxxx,特殊宴会客 户18xxx x,分销单位20xx xxo今年的销售终端形态形成 漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并 向社会上的销售双轨制方向发展。 6、 消费者需求变化 仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不 能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我 们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对 性的开发周边旅游线路2条。 7、 市场主要竞争对手今年销售表现 “知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东 西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业 的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工 作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网 销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理 等，都值得我们学习与借鉴。 （二） 本年度部门工作总结 1、 部门建设 上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不 足，市场体系失效。 2、 部门人员培养 市场部现有人员XXXXo经过大半年的打磨，他们已基 本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加 强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 3、 与其他部门的配合 与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还 应加强。 （三） 新年度工作计划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销 工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年 度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白 年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总 结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到 季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 1、目标导向 营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营 销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、 费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人 员配置目标的拟定，其中：销售目标为12xxx x/年，费用 目标为/年，渠道开发目标为4条/年，终端建设目标为 5xxxx/人/年，人员配置为xxxx。 2、 产品规划 根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计 划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品 （如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销 售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭 配、将旅游线路与宾馆搭配等。 3、 品牌推广 市场形象推广计划有：《高校后勤宾馆销售高峰论坛》 大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。 4、 团队支持 为了保障来年营销工作顺利高效地实施， 宾馆还需要通过苦练内功”来强化关键工作流程、 关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客 户！ 推荐阅读： 工作总结的（一） 工作总结的（二）