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跨国管道备品备件联合存储研究 刘庆亮 宗红 左栋 摘要：在管道运行管理中，为确保管道平稳运行，必然需要采购和储备一定数量的备品备件及机具设备等物资。目前中亚天然气管道采取各合资公司独立储备备品备件的模式，随着中亚C线投产、D线启动建设，所辖管道将越来越多、导致运行备品备件储备数量迅速增长，且存在重复配置状况。为此中亚公司组织研究了利用中亚公司作为各个合资公司股东方的优势建立跨国联合物资联合存储模式，并对跨国联合物资存储实施效益进行了分析 关键词：跨国管道；备品备件；跨国联合存储； 中亚公司目前运行AB线、C线和哈南线，随着中亚天然气管道建设不断开展中亚D线即将开工建设。目前中亚天然气管道在各合资公司独立储备备品备件的模式，中亚天然气管道公司各备品备件储备数量迅速增长，且大型管线维修和抢修设备也将出现重复配置状况。随着D线启动建设，所辖管道将越来越多、备件物资也必将随之增加。由于各个合资公司独立运行管理、备品备件独立采购和储备，如果大额通用物资存在重复储备将加大中方投资并影响管输费率。 中亚公司作为各个合资公司的股东方，如果在五个国家建立一个联合物资储备库，统一储备各合资公司的相同物资、降低总体储备数量，可以降低库存成本、生产费用和管输费率，从而提高中亚公司整体运行管理效益。 1. 中亚现有库存分析 经过梳理公司运行备品备件（包括钢管）总计11019万美元，其中乌国3531万美元，哈国7488万美元。在所有的备件中，压缩机组备件所占比例最大，而在压缩机组备件中单项金额大于100万美元（GG、PT）和单项金额小于10万的备件所占比例又较高。 表1-1中亚管道公司备品备件金额统计 单位：万美元 序号 分类 中乌合资公司 中哈合资公司 小计 1 压缩机备件金额 1731 5545 7276（66%） 2 发电机备件金额 179 75 254（2%） 3 储备钢管金额 1089 827 1916（18%） 4 其它设备备件金额 532 1041 1573（14%） 总计 3531 7488 11019 表1-2中亚管道公司压缩机备品备件统计 单位：万美元 项目 压缩机组备件金额总计 单项金额≥100万 100万≥单项金额≥10万 单项金额＜10万备件 GG、PT、压缩机外壳 干气密封、防喘阀、加热器等 控制模块、背板、滤芯、探头、火花塞等 乌项目 1731 708（41%） 289（17%） 734（42%） 哈项目 5545 2245（40%） 812（15%） 2488（45%） 小计 7276 2953（41%） 1101（15%） 3222（44%） 2. 跨国联合存储研究 通过与国内各管道公司交流备件管理经验，并与国际咨询公司埃森哲公司技术交流，按照专业管理方法对乌哈备品备件进行分析，提出从维修维护的可计划性、对生产的影响风险、投资风险即备件物资成本、供应链反应能力四方面进行分析。明确“备什么、怎么备、备那里”的思路，制定中长期库存优化方案，指导C线备件采购及AB线备件库存的优化。 （1）储备物资选择（备什么） 结合中亚公司的实际情况和特点，分析联合存储的物资时重点考虑以下原则： 1)通用性原则。能够用于多国、多站的物资可联合存储；对于某公司独有的物资，如AGP的DLE型GG，如果其它国家未采用，则不联合存储。 2)价值/成本原则。金额较小的物资不会对备件成本产生大的影响，而联合存储可能还会加大储存和运输的附加费用，因此不联合存储。 3)关键性原则。对运行影响较大的物资如关键备件，如GG，一旦出现故障不能立即供应将造成巨大经济损失的，进行联合存储。对于日常备件如滤芯、润滑油等，因日常运行所需且价值较低，不予联合存储。 4)应急时效性原则。对应急有较高要求的物资，如抢修物资和机具，不进行联合存储。 5)到货周期原则（包含物资运输、海关的时间）。厂家供货、采购、到货的周期较长的物资，需要提出存储。到货周期较短或在本地能够采购的物资，不联合存储。 参考以上原则对中亚公司现有备品备件进行按类逐一分析，结果如表2-1。 表2-1 中亚公司备品备件分析 类型 通用性 价值/成本 关键性 时效性 到货周期 抢修机具和设备 高 高 高 高 长 计划性维护物资 高 低 低 高 长 GG和PT 中 高 高 高 长 压缩机机芯 低 高 高 高 长 大口径阀门 高 高 高 高 长 超声波流量计 低 高 高 高 长 发电机类 中 低 高 高 长 自用气调压撬 低 低 低 高 长 气质分析设备 低 低 低 高 长 参考以上原则、结合联合存储的特点，对“备什么”进行按类逐一分析： 1）压缩机组： GG、PT：压缩机组的GG目前共有Solar、GE SAC、GE DLE、RR SAC、RR DLE五种机型；考虑到大修轮换的必要性，各公司自行储