万达商业地产业态规划与招商管理.pptVIP

万达广场的商家合作伙伴 万达商业地产的发展趋势 商业地产开发商→商业地产运营商 经营单个购物中心→经营连锁购物中心 购物中心运营管理的最终目标 . 资产升值 购物中心的运营管理是商业管理的重要组成部分，它的最终目标是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的创造和服务价值的实现。 品牌优化 租金提升 商户经营 业绩增长 吸引客流 购物中心 开业运营 运营管理评价的核心指标 客流量 销售额及销售平效 租金及租金平效 运营工作的主线：客户关系 消费者 租户 购物中心运营管理的工作模块 营运 企划 开业前筹备 经营现场管理 租务管理 客户关系管理 运营信息管理 营销活动管理 战略合作推广 媒体及公关管理 品牌形象及美陈管理 万达广场营运工作的特点 标准化 连锁 购物中心 规范化 科学化 谢谢大家 谢谢指导！ 汇报完毕 * * * * * * * 典型案例 两个典型的第三代万达广场 成都万达广场 石景山万达广场 成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩，总建筑面积约为40万㎡，其中商业部分占地25万㎡，住宅部分占15万㎡。 成都万达广场 北京石景山万达广场 地块位置 区位图——石景山万达广场 地块位置 万达广场 主力店与小商铺 小商铺 低收益 高安全性 黄金分割线 高收益 低安全性 主力店 1. 万达如何选择商家 如何