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案例分享-解决方案 HR可以怎样做？ 基本原则： 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会； 让大家有公平的感受； 保持薪酬上一定的市场竞争力； 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。 案例分享-解决方案 解决方案 方案一： 提高舒朗的补贴收入：从6800提到10000元（相当于从10分位提高到市场的接近75分位水平）。 具体措施： 增加两天带薪年假，作为绩优奖励； 提高每月学习费用400元，作为对知识员工的充电鼓励； 方案二： 提高舒朗的福利补贴收入：从6800提到10000元（相当于从10分位提高到市场的接近75分位水平）。 具体措施： 给予优秀员工旅游费用报销，报销上限是5000元。 如果必要， 可以增加两天带薪年假。 方案的优点： 能够避免其他人工成本的过度增高，也更容易维护薪酬的内部公平性，有激励作用； 公开透明地操作，是对公司优秀员工的一种宣传，让大家有公平的感觉； 方案的缺点： 不能直接满足舒朗对薪酬的期望，需要HR及业务经理很有技巧地沟通，变被动为主动； 把个人的加薪申请扩展到了员工奖励制度的创新，影响范围扩大了。 案例分享-解决方案 解决方案 方案三： “从长期薪酬管理的角度看，是否应该适当调整项目奖金的提成比例。” 分析： 从浮动收入的市场水平对比看，浮动收入远高于市场的高端水平。是否说 明，