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现代薪酬管理 请您作主：大苹果该给谁 给哥哥还是给弟弟 为什么，有更好的办法吗 重要启示 利益分配一定要有规则 规则一定要有益于群体发展 群体行为需要的是公平公正 一、薪酬管理的总体构想 企业的价值构成 1．劳动创造价值。但是它创造的是一部分而不是全部价值。 2．知识创造价值。企业的知识技术是创造价值的根本所在，所以它创造了企业的部分价值。 3．企业家创造价值。正如彼得·杜拉克所说：所谓组织就是组合平凡的人做不平凡的事。一个好的企业家能够把几十、几百甚至成千上万的人聚集在他身边，他同样创造价值。 4．资本也创造价值。 这四部分构成了企业的全部价值。 价值分配的依据是什么? 第一，贡献。这就是为什么到公司的年限长的员工，工资就要比新来的人高一些。对企业的贡献大小对于价值分配至关重要。 第二，风险的承诺。一个企业的总经理或者是副总经理的压力和普通员工不可同日而语。身为老板，价值千万的企业可能在一夕之间破产，房子、车子都成了过眼云烟；或一夜暴富，从几十万资产增长到上亿这就是风险的压力，不是大多数普通员工所能承受的。所以在企业的职位评估当中，风险压力占有极大的位置。为什么老总拿的钱比部门经理高，部门经理比员工高，业务员工比辅助岗位的人高呢?这是与风险、压力有关的。 价值分配的依据是什么? 第三，工作态度。价值分配的依据与工作态度密切相关。关于工作态度，所有