秦皇岛市兴龙源金属制品有限公司薪酬设计调查方案.docVIP

薪酬调查的概念 薪酬调查就是企业通过收集（总体的薪酬）信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。 薪酬调查的必要性 （1）薪酬调查，既是行业竞争的需要，也是自身利益的需要。 大多数企业在制定自己的薪酬水平决策、确保薪酬的外部竞争性时，都是以市场薪酬调查数据为依据的。作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。因此，薪酬调查活动，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。 劳动力市场上信息的不完善导致企业不可能在不承担成本和不花费时间的情况下掌握劳动力市场上的通行工资率水平，同时，无论是企业、员工还是潜在的员工，大家都倾向于认为根据市场水平来支付薪酬的做法比较公平。 （2）针对本企业自身来讲，通过薪酬调查，有助于企业自身： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 薪酬调查中所要了解的数据并不仅限于基本薪酬这样一种简单信息，而且包括奖金、福利、长期激励、休假等各种福利及加班时间、各种薪酬计划等方面的信息，甚至包括其他企业的员工的流动率、加薪频率等，因此企业可以借此了解某些新型薪酬管理实践在企业界的流行情况。有助于企业判断自身是否有必要顺应潮流。 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②估计竞争对手的劳动力成本 本企业在市场上竞争压力大，劳动力成本是决定企业竞争优势的一个重要来源。因此，企业需要关注竞争对手的劳动力成本开支状况，既不能因为薪酬太低而失去优秀的员工，也不能因为薪酬过高而影响企业的竞争性。因此要非常注意利用薪酬调查数据来对竞争对手的定价以及制造实践进行财务分析。 = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③调整薪酬结构 根据内部职位评价得到的薪酬结构与从外部市场得到的不同职位之间的薪酬结构之间可能存在不一致的情况，企业必须根据自己的经营环境和战略目标做出明智的判断和选择，从以职位为基础的薪酬体系向以人为基础的薪酬体系转移，从内部一致性的强调转移到对外部竞争性的重视。企业需要依赖市场薪酬调查来确定其薪酬水平并保证其外部竞争性。 = 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④调整薪酬水平 大多数企业都会定期调整薪酬水平，依据一般包括生活成本变动、员工的绩效改善、企业的经营状况与外部支付能力、竞争对手薪酬水平的变化等。企业需要通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况，并有针对性的制定薪酬调整政策，避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。 薪酬调查的实施方式 在合理利用已经存在的相关调查数据的前提下，雇佣第三方或第三方配合来完成薪酬调查。 薪酬本身是很多公司的机密之一，利用已存在的数据不仅可以节省公司的时间和精力，也可降低调查成本。需注意的是，在筛选和利用数据时，要使用与自身薪酬决策的匹配性良好的数据，同时保证数据的准确性、质量，数据量是否充分、取样是否足够大、是季节数据还是年度数据等。 企业进行调查容易引起竞争对手的警觉和不合作，中立的第三方调查比较容易说服目标企业的合作参与。要注意目标企业要对中立的第三方的专业性和保密性有基本的信任。 薪酬调查费时费力，企业往往没有足够的人手和时间来从事许多事务性的工作，借助专业化的外部薪酬调查机构来做薪酬调查已成为企业人力资源管理工作的一种常见的外包形式。 对薪酬调查结果的分析往往要用到一些计算机软件和统计学的知识，企业往往没有能力或时间去做数据的处理工作。 薪酬调查的职位及其层次 根据本企业自身对技术人员和管理人员薪酬需要改进的具体情况，我们将薪酬调查的层次范围锁定在企业部门经理一级的职位和技术类职位族。选定的典型职位有供应科科员、技术科科员、销售经理等。 考虑到调查时间和调查经费的问题，只能对典型职位进行调查，然后将调查数据运用到其他非典型职位上。 为确保被调查企业将本企业的职位与调查者所提供的职位匹配起来，调查者必须提供最新的总体职位描述。因为即使两职位的名称相同，它们在不同企业中的组织机构和工作安排也会有差异，所从事的可能是内容不同的工作，也可能是几乎截然不同的工作。 职位说明书： 表一 技术科技术员职位描述 职位名称：技术科技术员 岗位描述： ■根据公司技术发展要求，在科长的带领下，完成新项目的研发、试制、工艺改进，配 合进行项目专利申请工作。 ■负责新产品的技术研发工作 ■配合进行新项目的试制 ■负责技术文件的编制及档案收集 ■完成领导交办的其他任务 任职资格： ■大学专科以上学历，机械相关专业 ■相关技术行业工作3年，从事本专业工作1年以上 ■熟悉机械方面的专业知