文献综述-论财务管理在企业管理中的地位和实施对策.docVIP

毕业论文文献综述 会计学 论财务管理在企业管理中的地位和实施对策 前言 随着社会主义市场经济的不断发展，我国在加入世界贸易组织后迎来了更多的机遇，但也面临着更大的挑战。这是一个以信息化为主导力量的知识经济时代，经济全球一体化的大发展趋势要求每个企业都尽可能的提升其竞争能力，企业内部各部门各业务之间的联系不断加强，从计划、采购、生产、销售到售后回馈各个经营管理过程中，企业财务管理的地位越来越突出。企业每一项经营计划最后都要以货币资本的形式表现出来，因此可以说财务管理贯穿于企业各部门管理之中，它是企业管理的命脉，其健康状况的好坏完全预示着企业生产经营情况的好坏。随着财务管理在企业管理中地位的不断提升，每一位企业管理人员都有必要增强财务管理的作用，以应对市场环境中存在的风险，适应新经济形势下竞争发展趋势，为企业争取最大的效益和利润。 研究综述 关于财务管理的核心地位研究综述 财务管理是关于公司资源的取得与使用的一种管理活动，其核心问题是资产定价与资源配置效率。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具代表性的财务管理目标有这样四种提法：利润最大化，股东财富最大化，公司价值最大化，每股盈余最大化。但不管财务管理目标是什么，其最本质目标无非是为公司牟利，为公司的长远目标服务。 刘丽和孟德宏[1] 企业经济决策依靠财务管理系统，现代企业需要建立以财务管理为中心的企业管理体系。他们在《财务管理是企业干里的中心》一文中指出，企业经管决策时企业的重点，主要包括产量决策、定价决策和营销决策。通过这“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”，即利润目标、销售目标、生产目标和库存目标。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距，并且多采取不安于现状的行为——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。在市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存，求发展。但市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，在企业筹资和用资方面，出现了创新金融工具，在金融机构之间建立多元化的关系，也给企业带来了潜在的经营风险，因此，财务管理面临着许多新课题。他们认为，事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。 董志贤[2]认为财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作：是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，他在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其他管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反应迅速、准确三个特点。只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。 在张庆明[3] 看来确立财务管理在企业管理中的中心地位是社会主义市场经济规律的客观要求，确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。 周华[4]认为，随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理已成为综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，它是对企业生产经营中所需要资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核进行的全面管理。企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济的以财务管理为中心，企业目标也应由产量、目标最大化转变为企业价值最大化。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。 企业内部各部门之间，各企业之间以及各个国家之间的业务联系越来越多，越来越紧密，而在企业管理各方面里，只有财务管理是渗透到了各个管理部门，也只有它能够将各部门的经济业务活动联系起来，将整个企业的经济活动串联成网络，使各部门能够尽可能快，尽可能多，尽可能好的收集到来自其他部门的业务信息，然后对相关业务做出可行的决策行动。当前科技发展迅速，各企业的产品生产这种硬件管理也差不多趋于均衡水平，想要提高企业竞争实力，加强其应对风险的能力，最重要的最核心的还是在提高企业的财务管理水平上，这已经成为了不争的事实。 2.关于目前企业中财务管理存在的问题的研究综述 李凤霞[5] 认为当前财务管理存在这样一些弊端：原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突；传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余分配权，从而加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要；企业财务机构的设置应是管理层次