安徽财经大学科级干部考核办法-安徽财经大学党委组织部.DOCVIP

PAGE PAGE 2 安徽财经大学科级干部年度考核办法 （经2018年10月29日校党委常委会审议修订） 为建立科学、有效的干部考核机制，客观、准确地评价科级干部履行职责和完成工作目标情况，全面加强对科级干部的跟踪考核和动态管理，促进学校各项工作的落实，推动事业发展，根据学校实际，制定本办法。 一、考核对象 全校科级干部。 担任科级干部未满6个月的，按原岗位职务进行考核；在外挂职锻炼的干部，由对方单位提供考核材料，由学校党委确定考核等次；上级选派的驻村扶贫干部，按上级考核结果确定等次。 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的科级干部，参加年度考核，不定等次，待结案后，补定等次。 病假（因公负伤的除外）、事假累计超过半年的科级干部，不参加年度考核。 二、考核原则 1.党管干部原则； 2.客观公正原则； 3.注重实绩原则； 4.群众公认原则。 三、考核内容 1.履行岗位职责和完成工作目标情况； 2.本单位或部门重点工作任务完成情况； 3.政策理论水平、思想品质、工作能力、工作作风和廉洁自律等方面的表现。 四、考核程序 1.科级干部对照考核内容，将履行职责及完成各项任务情况进行书面总结。 2.干部述职。各单位组织召开本单位全体人员（机关以支部为单位）参加的科级干部述职会议，科级干部对本人年度履行岗位职责和完成工作目标情况进行述职。 3.民主测评。科级干部述职后，参加会议人员对科级干部进行民主测评。 4.确定等次。考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四类。各单位年度考核领导小组（机关为支部所属单位的负责人）根据民主测评以及科级干部平时工作情况，研究确定科级干部的年度考核等次。优秀等次不超过本单位（本支部）科级干部人数的15%，当年受到党纪或政纪处分的直接定为不合格。 五、考核结果的运用 1.考核结果存入干部个人档案。 2.考核结果与干部聘任、奖惩、晋升、培训以及调整工资挂钩。 3.对考核结果为基本合格或不合格等次的科级干部，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施并限期整改。第二年考核仍为不合格的干部，按规定予以调整工作岗位、解聘、离职培训或者另行安排工作。 六、组织领导 科级干部考核工作在校党委的领导下进行，各单位年度考核领导小组具体负责本单位科级干部的考核工作。 七、附则 1.科级干部年度考核在次年年初组织实施，与教职工年度考核一并进行。 2.享受科级待遇的干部按所在岗位参加年度考核。 3.本办法由党委组织部负责解释，自发布之日起施行。