《HR从业者专业技能训练》系列教材(10月24日版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 第一部分——岗位基本情况 岗位名称：原则上以公司正式发文公布的岗位名称为依据，不得随意变换岗位名称。 岗位编号：依照一定的编号规则由人力资源部对岗位进行统一编排。 所属单位：填写长隆集团总部或欢乐世界（艺术团、香江野生动物世界）等二级单位名称。 所属部门：原则上以公司正式发文公布的部门名称为依据，不得随意变换部门名称。 岗位定编：填写岗位的人员数目。 岗位基本情况指岗位的一些基本信息。 * * 1 第二部分——岗位设置目的 岗位设置目的是用简短的话语准确地概括岗位存在的理由和对公司的独特价值。 为了……（目标）：指的是本岗位存在的目的和对公司的价值，注意与本岗位的层级相挂钩，不要夸大； 在/依据……（范围内/指导下/影响下）：指的是本岗位的工作的限制条件或范围，如“依据……文件、制度、规定、计划、规划”，或“在财务总监的指导下”等等； 做……工作：指的是对本岗位主要工作的概述，始于一个动词，并明确本岗位工作要达到的主要结果或目的。 岗位设置目的填写的句式结构为： 为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）。 * * 1 岗位设置目的举例 填写要领： 完成该岗位工作职责描述后再填写岗位设置目的，会较容易 注意用词 为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 ? 例如：某公司财务经理的岗位设置目的： * * 1 第三部分——主要工作职责 主要工作职责描述是指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标。 主要工作职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容。 岗位的工作职责来自该岗位所在部门的部门职能的分解。 对于工作职责的内容描述，可以根据情况进行分类描述，即对应一项主要工作职责的概述可以有多项内容描述 主要的工作职责应无重叠和遗漏。 每一项职责都是没有时限的，临时性工作不列入工作职责。 工作职责应描述岗位工作内容的基本事实，而非对之进行评价或提出主观要求。 确定主要工作职责有以下原则： 详细参照附件资料《行政人事经理岗位手册》 * * 1 主要工作职责“概述”部分按以下要求填写 要求写为“名词性结构” 培训专员的一条工作职责概述：培训计划的组织实施 人力资源部经理的一条工作职责概述：培训工作的管理 使用短语描述该岗位的工作内容 句子结构 举例 含义 * * 1 编写“内容描述”时，可以根据情况进行分类描述，即对应一项主要工作职责的概述可以有多项内容描述 二、工作职责描述 1.1、根据公司战略发展需要，组织编制并落实公司人力资源规划； 某公司人力资源部经理岗位的工作职责说明 人力资源规划 三、主要工作职责(按重要性排列） 举例 组织结构管理 1 概 述 序号 内容描述 2 2.1、组织编制组织机构设置方案与评估报告； 2.2、 组织编制与修订岗位说明书及部门职责； 2.3、组织进行公司各类管理流程的建立与完善工作。 1.3、维护公司人力资源资质，进行管理人才队伍与技术人才队伍的建设。 1.2、根据员工总数及工资总额，组织编制人工成本预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制； * * 1 同时，应注意使用规范化的动词 编写工作职责要使用规范化的动词，避免采用模糊化动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义。 “负责成本核算工作，……”。 如果是部门经理，应为“组织成本核算工作，……。”； 如果是从事具体工作的员工，应为“承担生产成本核算工作，……。” ? ? 例如： 规范化动词参见附件一：附件一：工作职责填写常用词汇.doc * * 1 第四部分——主要工作权限 主要工作权限是指根据该岗位的设置目的和主要工作职责，组织赋予该岗位的决策范围、决策层次和控制力度。 主要工作权限分为三类：业务类、财务类及人事类 主要工作权限的填写句式结构为：对×××有×××权。 举例：对管理制度（计划、提案）有审核权。 注意：对权限描述不能只是简单写到建议权、监督权，而没有具体点明是什么建议权、监督权。 * * 1 * 主要的职权有以下几类 监控权 提案权 审核权 审批权 考核权 任免权 奖惩权 建议权 提出或编制管理方案（制度、计划等）的权力 对管理方案（制度、计划等）的科学性、可行性进行审议、修订甚至否定的权力 批准（或者否决）管理方案（制度、计划等）付之实施的权力 对管理方案（制度、计划等）执行过程进行监督和调控，并根据需要采取相应措施的权力 根据管理方案（制度、