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贡献标准开发培训 优秀研发人员的素质表现——成就导向 0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，为了获得较大利益敢于冒险。 行为标准 * * * * 失落的一角 * * * 2008年4月 中国 深圳 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 深圳海洋王投资发展有限公司 机密 前期工作介绍 任职资格标准介绍 贡献标准开发 下一步工作计划 目录 管理序列 操作序列 事务序列 专业序列 营销序列 技术序列 （研发技术、 生产质量技术） 级别 技工 零级 技师B 文员B 助理专员B 助理工程师B 助理工程师B B 技师A 文员A 助理专员A 助理工程师A 助理工程师A A 一级 主管B 专员B 工程师/专员B 工程师B B 主管A 专员A 工程师/专员A 工程师A A 二级 高级专员B 高级工程师B 高级工程师B B 中基层管理者 高级专员A 高级工程师A 高级工程师A A