从战略到执行(讲师版).pptx

讲师：陈东 2014年12月;讲师：陈东 2014年12月;;;;管理者的角色;领导者关键任务;;四种角色转变;管理者工作;Internal focus 关注内部 Short-term 短期目标 Limited Stakeholders 有限的交往人数 Manage tasks 对事情管理 Get the job done 做完事情;;;管理者应具备的素质;技术能力 Technical Skill; ; ;讲师说明:; ;万科成功的关键; ;; ;目标对人生的影响－25年跟踪调查结果;目标管理;目标管理的由来及理论基础;目标的层次体系;常见的对绩效管理的认识误区;绩效管理应该是;惠普绩效管理流程;31;目标制定的SMART原则;量化与非量化比较;小测验;两个重要的概念;;目标设定窍门;企业年度经营管理计划书 ;企业战略规划十步法：内在关系模型;PREPARED BY:;KPI设计方法 平衡记分卡（Balanced Scorecard）;平衡计分卡(Balanced Scorecard);平衡记分卡的特点;目标项目;KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（ CSF）;麦当劳的CSF与KPI（案例）;;目标分解的原则;目标分解流程图;结果与过程; ; ;目标分解示例;KPI进一步分解到职位示例 ;某公司2010和2011年度整体目标;采取什么办法达到团队的KP