公司年度调薪方案8.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc380402746 公司调薪方案（草案） PAGEREF _Toc380402746 \h 1 HYPERLINK \l _Toc380402747 『年度员工调薪建议方案』撰写概要 PAGEREF _Toc380402747 \h 2 HYPERLINK \l _Toc380402748 C公司2007年度调薪方案 PAGEREF _Toc380402748 \h 7 HYPERLINK \l _Toc380402749 年度薪酬调整管理办法 PAGEREF _Toc380402749 \h 10 HYPERLINK \l _Toc380402750 某公司年度调薪方案 PAGEREF _Toc380402750 \h 14 HYPERLINK \l _Toc380402751 年度调薪的策略、技巧、步骤 PAGEREF _Toc380402751 \h 15 公司调薪方案（草案） 调薪目的 推动全员工作的积极性、责任感，激励员工不断提高工作业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业更好、更快发展。 调薪的原则 坚持公平、公正的原则。 坚持岗位贡献、责任到位的原则。 以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性、工作积极性为前提。 调薪的资格 公司员工必须工作年满一年以上，并缴纳了工作保证金。 员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端 正。 调薪监督小组 组 长： 成 员： 五、调薪的标准 1、入职年满一年不足两年的，调薪幅度为基本工资×20%。 2、入职年满两年不足三年的，调薪幅度为基本工资×30%。 3、入职年满三年不足五年的，调薪幅度为基本工资×40%。 4、入职年满五年以上的，调薪幅度为基本工资×50%。 本项需要说明的是，调薪后如在日常工作中，工作出现懈怠，失误以及给公司带来不利因素和后果的，调薪小组可根据情况下调工资比例直至取消。 六、调薪的条件 1、能够胜任自己所从事的的岗位工作。 2、能够自主、独立完成工作任务，妥善处理工作中存在的疑难问题。 3、遵守公司劳动纪律和规章制度。 4、能够服从管理，及时完成上级领导交办的临时工作任务。 七、以下情况，不予调薪 1、一个月内请（事、病）假超出三天的。迟到、旷工累计三次的。 2、不能完成当月车辆账款收缴和车辆审验、检测工作。 3、不能独立完成工作任务并妥善处理疑难问题的。 4、各人所负责的台账没有认真填写并完善或者填写不准确，不规范的。 5、未及时对驾驶、押运人员开展安全教育并做好记录、建全台账的。 6、工作中不负责任，不思进取，不听从分配的。 7、工作中作出有损公司声誉、形象，损害车主利益行为的。 8、工作中接受车主、司机吃请、馈赠的。 八、本方案自2014年3月始开始执行。执行中如遇新的问题，可集体研究后另行规定。 2014年元月8日 『年度员工调薪建议方案』撰写概要 一、分析公司现况 (一) 大环境因素 1. 法令规定之最低工资（劳保的最低投保薪资） 2. 消费者物价指数 3. 公务员调薪幅度 (二) 内在环境因素 1. 职员部份 (1) 妥善运用公司资源，降低人事成本； (2) 奖励绩优员工； (3) 降低离职率 2. 直接员工部份 (1) 人力结构的分析； (2) 工作环境及福利制度的分析； (三) 外在竞争环境因素 1. 职员部份 (1) 同业的调薪幅度 (2) 薪资标准与福利制度（与同业比较） 2. 直接员工部份 (1) 薪资趋势－说明并比较学历、性别等 (2) 地区别差异 3. 薪资排名部份 (1) 薪资总额排名 (2) 工资率（元／小时） 二、本次调薪案之建议重点－综合现况提出最适之调薪方案 (一) 建议调薪幅度或金额－适时反应社会环境，如物价指数等 (二) 职员部份－视公司政策而决定，与同业的薪资差距 1. 各职务之薪资标准－包括新进员工、各级主管等 2. 结构性调薪部份－例如津贴、加给、奖金等 (三) 直接员工部份 1. 人力结构调整－藉调薪方式吸引所需要的人力 2. 最低工资－依法规定办理 (四) 调薪作业上 1. 调薪人员－说明调薪不适用人员等 2. 调薪生效日 (五) 功绩调薪（依权责与绩效调薪） 劳动薪资变动指数 (六) 其它 三、本次调薪案之预算 (一) 各部门预算列表－包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等 (二) 调薪后全年增加费用概算 1. 调薪后年增额 2. 年终奖金年增额 3. 退休金提拨年增额 4. 劳健保支出年增额 5. 其他（加班、特休代金等）费用年增额 附录：（范例）某公司年