德鲁克-卓有成效的管理者.ppt

管理学的流派介绍 亚当 斯密 和国富论 强调社会分工 泰勒 和 科学管理 法约尔-一般行政管理 霍桑试验—开创人力资源研究管理的先河 哈罗德?孔茨《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年）管理学至少有十几个学派，典型的有古典学派、组织行为学派、社会系统学派、决策理论学派、权变理论学派、经验主义学派、等等。 德鲁克企业目标八领域 市场营销 创新 人力资源 财力资源 物力资源 生产力 社会责任 利润需求 正确的激励知识员工 发挥个人能动性的理论基础 Need Theories （需求理论） 强调自尊和参与感 Individual Perception Models 个人感知模型 个人如何看待自我 个人与组织的关系 以及这些如何影响工作 四种人生态度 经理人职能转变 正在变化的经理人作用 动态管理决策 管理的变化（多样化）带来成功 管理切忌一成不变 及时调整，改变计划 着重于改进，不是成本 改变管理结构 基本改进过程 克服对变化的恐惧和抵制 基本改进过程 五步过程 * * * * * * * * * * * 管理的定义管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。管理的三大任务1．实现组