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中层管理人员培训?计划 中层管理人?员培训计划 责任?的能力，并最终实?现公司目标与个人?职业生涯规划的统?一。因此要求： ? 1、?所有学员必须严格?遵守各项培训制度?及通知的要求，积?极配合完成各项培?训； 2、所?有学员应利用业余?时间积极学习，并?将所学应用到实践?中去，真正掌握所?学； 3、考?试是督促学员自学?很好的方法，也是?检查对所学掌握程?度的重要方法之一?，人力资源部对培?训内容组织定期的?考试； 4、?所有学员应及时将?培训中的问题及自?己在工作的想法、?意见、建议积极地?向人力资源部反馈?，以利于培训工作?的改进； 5?、人力资源部负责?对培训方案的制定?、优化及组织实施?工作，各部门应积?极配合作好各项工?作。中层管理人员?培训计划二： ? 公司中层管理?人员冬季培训计划?（1385字）1? 培训目的： ? 1.1? 明确管理职责，?建立正确态度，认?知使命意义，勇于?面对挑战； ?1.2 全面提升?企业中层管理者管?理技能的水准（发?现问题与解决问题?的能力、培 养与?指导部属的能力、?组织与工作协调能?力、创新能力） ?； 1.3 ?由中层管理人员入?手，形成不断学习?、终身学习的观念?和行为； 1?.4 根据培训需?求，提高工作能力?，提升工作方法，?完善知识结构，打?造骨干团 队，建?设“学习型”团队?。2 培训时间：? （暂定?）2.1 20X?X 年 11 月? 1 日——3 ?月 31 日（周? 六、日除外?计 5 个月 1?51 天共 22?2 课时）2.2? 上述期间每天培?训 2 小时 0?8： 30?——09： ? 20 为第一节?课程。 09： ? 20——0?9： 30? 课间休息。 0?9： 30?——10： ? 30 为第二节?课程。3 培训地?点： 公司?二楼会议室。4 ?培训实施方案： ? （选择其?一或多选） ? 4.1 自主培?训： 自主?进行培训需求分析?，开发培训课程，?组织讲师，利用自?身有 限条件组织?培训， 并对培训?效果进行评估， ?根据评估情况， ?调整和改进培训工?作。 培训方式包?括各种形式的培训?班、讲座和报告会?等。 4.?2 合作培训： ? 公司办公室?和社会高校、培训?机构联系合作，共?同分析培训需求，? 合作开发培训课?程，并以高校、社?会培训机构师资为?主开展培训。 ? 4.3 外包?培训： 分?析培训需求，提出?培训目标，由高校?、社会培训机构开?发培训 课程，组?织师资实行培训，?公司对培训效果进?行评估。5 培训?内容纲要： ? 5.1 ?自我管理类： ? 提高管理水平? 中 层 管 理? 人 员 现代企?业对中层管理人员?的要求；中层管理?人员的角色分析；?时间管理；角色认?知和定位；管理者?时间资源与利用率?分析；常见的时间?管理问 题以及对?策 如何建立畅通?沟通渠道；与上级?沟通；与下级沟通?；如何进行有效沟?通 职业意；职业?行为；商务礼仪；?社交礼仪高效沟通?技巧；职业素养 ? 5.2 绩效?管理类： ?提高绩效管理水平? 目标管理 激励? 绩效评估 如何?与下属设定目标；?如何与上级设定目?标；目标 对话；?工作追踪 掌握下?属需求；激励的原?则与激励环境的建?立 绩效评估的要?素；中层管理人员?在绩效评估中的角? 色与作用；绩效?考核；绩效面谈技?巧。 5.3? 团队管理类： ? 提高团队管?理水平 领导艺术? 团队建设 领导?风格；如何构建有?凝聚力的企业文化? 员工正确选择与?任用的关键；如何?培养和维护员工 ?的团队警示；如何?调动员工的工作热?情和自信 5?.4 培训计划纲?要： 日 ?期 11 月份 ?12月份 20X?X 年 1月份 ?2月份 3月份时? 间培 训内容主? 讲6 培训筹备?： 6.1? 培训需求调研：? 10 月? 23 日—28? 日完成调查。执?行人： X?X。6.2 培训?计划及内容修改：? 10 月? 29 日—30? 日根据调研结果?修改。 执行人：? XX。6?.3 培训计划、?方案及内容审定—?—10 月 31? 日。 审核人：? XX。6?.4 课件制作与?备课——10 月? 22 日—31? 日。 执行人：? XX。6?.5 培训物料准?备： 投影?仪 1 部；电脑? 1 台；白板（?立式/大号）1 ?个；红、黑记 号?笔各 1 支；板?擦 1 个；培训?记录表、签到表。? 执行人： ? XX。6.6 ?培训通知对象： ? 公司各中层?管理