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目视化管理 物流部：徐源 目视管理的应用 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 地图法 将公司的布置表示出来。 何为目视化管理 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 * * （1）一见钟情： 吸引兴致 （2）一目了然： 传达必备的资讯 （3）触目惊心： 提醒或警告，以免受到伤害 （4）见贤思齐： 提供现成的好榜样，以便作为模范达到效仿的目的 (5) 触景生情： 激发其产生“联想”效应，而萌生创意 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。 目视管理的水准 初级水准 中级水准 高级水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。? 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 举例说明 工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 票据 标准 公告物 人 心情 方法 目视管理的对象 目视管理方法 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 **部 工作区 工作区 工作区 工作区 员工食堂 人力资源部 监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 *
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