目视精细化管理.pptVIP

目视精细化管理 —第一章 内容安排 ◆ 认识目视管理 ◆ 目视管理的作用 ◆ 目视管理的对象 ◆ 目视管理的内容与要求 1 认识目视管理 ● 含义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 ● 起源：准时生产（JIT）。促使JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。 1 认识目视管理 道路线；红绿灯；厕所标志；路牌；垃圾桶 门牌号码； 警车；救护车；消防车 。。。。。。 1 认识目视管理 ● 特点： ① 以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见。 ② 以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。 ③ 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。 1 认识目视管理 ●应用： ① 实物 ② 灯号 ③ 颜色 ④ 看板、标示（含记号、标记、标志） 1 认识目视管理 2 目视管理的作用 明确管理内容，迅速传递信息 直观显示异常状态和潜在的问题 实现预防管理 使操作内容易于遵守、执行 促进企业文化的形成和建立 2 目视管理的作用 明确管理内容，迅速传递信息 目视管理依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确刺激神经末梢，快速传递信息。 2 目视管理的作用 直观显示异常状态和潜在的问题 现场管理人员在现场巡逻时，可以通过目视化管理工具了解同类机器的速度或不同时段同一台机器的速度有否异常状况，确实掌握人机稼动、物品的流动情况是否合理、均一。 2 目视管理的作用 2 目视管理的作用 实现预防管理 预防管理是未来管理的必然趋势，为使预防管理能在生产现场中彻底实现，必须彻底实施生产现场的目视管理，形成用眼睛马上能发现异常，并能迅速拟定对策。 2 目视管理的作用 使操作内容易于遵守、执行 2 目视管理的作用 促进企业文化的形成和建立 目视管理通过对员工的合理化建议展示，优秀事迹和先进人物表彰，公开讨论栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容，使全员形成较强的凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。 3 目视管理的对象 生产现场的目视管理 间接部门的目视管理 3 目视管理的对象 生产现场的目视管理 ①作业管理 ②排程、交期管理 ③质量管理 ④治具管理 作业管理 排程、交期管理 质量管理 治具管理 3 目视管理的对象 间接部门的目视管理 ①文件管理 ②行动管理 ③业务管理 ④OA设备管理 文件管理 行动管理 业务管理 4 目视管理的内容与要求 内容： ① 规章制度与工作标准公开化 ② 生产任务与完成情况图表化 ③ 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 ④ 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ⑤ 物品码放和运送数量标准化 ⑥ 现场人员着装统一化与实行挂牌制度 ⑦ 色彩的标准化管理 规章制度与工作标准公开化 生产任务与完成情况图表化 与定置管理相结合 4 目视管理的内容与要求 要求： ① 统一 ② 简约 ③ 鲜明 ④ 实用 ⑤ 严格 * * 风扇工作正常 此面向上 红灯停，绿灯行 人们信息的获得有80％来源于视觉！ 具体事例 设备开关阀门处于怎样状态是正常的标识。 例如,生产部门因某种原因移动一台设备,但在移动之后地面有一露出地面的螺丝没有清理掉,如果当时有人走过的时候警觉到螺丝露出地面很危险,立即要求设备人员将螺丝拔掉,杜绝工伤事件,这就是预防管理. 作业顺序 标准化 为了揭示产品的生产状况，达成目标的用绿色标签贴附，未达成目标的用红色标签贴附。 具体事例 管理文件夹的方法①根据柱的高低判断文件所放的序号；②用颜色区分不同内容。 具体事例 人员去向表示板 △使职场的劳动态度及人员去向一目了然 技能培训实绩，计划板 △揭示技能的熟练度及培训计划 具体事例 本部门作业要点看板 取用方便 返还方便 *