瑞明公司薪酬激励方案_061222.pptVIP

瑞明公司薪资管理的基本目标 瑞明薪资体系设计所遵循的基本原则 瑞明公司薪酬体系设计步骤 职位描述和岗位评估设计步骤 华彩与瑞明共同对公司代表性岗位进行了价值评估 （续） 将瑞明公司所有岗位分为5类、12个序列 确定各岗位序列的薪资等级分布区间 将所有岗位填入“瑞明公司薪资等级分布表”中 （续） 存在四种薪资水平策略 和四种薪资结构策略 瑞明公司应采用混合薪资策略 公司确定薪资水平应该基于全面考虑 瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略 确定瑞明公司各薪资等级的中值点 瑞明公司薪资中点值级差图 瑞明公司薪资幅宽图 薪资档的计算 各薪资等级内薪资档位分布表 在同一薪资等级内，公司可以根据任职者的资历和能力不同或变化来调整其所在薪资档位 瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表 （续） 瑞明公司不同岗位序列的薪资结构策略 瑞明公司薪资结构图 根据薪资结构策略，确定岗位薪资收入的浮动百分比 业务人员和工程项目经理薪酬调整方案 业务人员提成起始值计算方法 薪资试算 薪资调整是瑞明公司薪资管理体系的重要环节 福利是公司薪酬体系的重要组成部分 瑞明公司现有福利状况 1、员工价值提升福利计划 2、员工工作便利福利计划 3、员工生活品质提升福利计划（1） 3、员工生活品质提升福利计划（2） 3、员工生活品质提升福利计划（3） 4、员工家庭幸福福利计划 5、公司价值提升福利计划（1） 5、公司价值提升福利计划（