人力资源部如何推动组织的绩效管理.ppt

人力资源部如何推动组织绩效管理？ 一项开放式调查（花了两年多时间，对5000余名职业经理人，其中80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员） 调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不尽职，他们不做绩效管理，也不重视人力资源管理。 另一项针对数百名企业雇主的调查 调查结果显示，老板最大的困扰：第一、员工缺乏忠诚度。第二、工资奖金怎么发，才能发挥出最大的激励性？第三、如何评价员工的绩效/贡献度？ 这两项调查都显示：绩效管理非常之难！ 讲课提纲 第一讲 绩效管理常见问题及其产生原因分析 第二讲 绩效管理前的核心工作 第三讲 绩效管理中的核心工作 第四讲 绩效考核后的核心工作 第五讲 构建绩效管理健康文化 第一讲 绩效管理常见问题及其产生原因分析 中层管理人员考核要素与权重 问题的提出及产生的关键要素分析 （一）对绩效管理认识不清（两大认识误区） （二）基础管理环境不成熟（六大基础工作缺失） （三）绩效管理工具设计不科学（常见的五个关键地方不严谨） （四）绩效管理功能体系未建立起来（直线经理没有承担起绩效管理责任） （一）对绩效管理认识不清（两大认识误区） 绩效管理就是绩效考核 绩效考核就是为“扣钱” 1.什么是绩效管理？ 绩效管理是指管理者用来确