人力资源部-2014规划-20131107.pptVIP

我院人力资源情况及调查 人力资源调查结果——对医院的评价 我院人力资源情况及调查 人力资源调查结果——对医院的评价 我院人力资源情况及调查 人力资源调查结果——对医院的评价 调查结果对人力资源管理提出的关键需求 我院人力资源情况及调查 需求之一：组织结构和层级关系的明确、流程细化指导化的需求 需求之二：绩效管理严谨性的需求，绩效面谈、绩效结果循环跟踪的需求 需求之三：持续提高员工素质和职业化技能，人力资源培训的需求和职能口专业技能培训的需求 需求之四：通过有效的激励来促进员工的高绩效，薪酬激励体系及福利的需求 2014年人力资源重点工作及规划 完善组织机构 工作流程梳理细化，出台明确的流程图。 岗位职能分析 中层岗位职责的分析。各部门权责力的编订。 招聘与配置工作 满足医院发展所需的岗位需求，做好人力储备，实现医院的梯队化建设。 2014年人力资源重点工作及规划 完善薪酬结构 完善员工薪资结构，薪酬晋级制度出台，做到长效激励。 增强医院凝聚力 充分考虑员工对福利的需求，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和献身精神，增强医院凝聚力。 完善绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上完善绩效面谈、结果跟踪等流程，产生绩效不断提升 2014年人力资源重点工作及规划 内部培训人才开发 加强人力资源培训，争取职能部门的专业化培训机会。 医院文化建设 明确出台医院的文化及理念，弘扬优秀的医院传统，用优秀的文化感染人。 劳资关系维护 做好人员劳资关系维护，保证医院依法执业的绝对化。 谢谢！ **未来2-3年人力资源管理工作规划 ～ * ～ 2014人力资源部工作规划2013年11月 人力资源部的发展 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源部现承担职责 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源部现承担职责 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源部现承担职责 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 我院目前人力资源部职责 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理支撑医院战略/文化 企业文化/价值观：医院的核心价值观尚未在核心管理层和全体员工中形成统一的认识和理解，也没有与相关制度体系形成有效的连接。 企业战略的执行：流程化组织正在建设之中，开始执行绩效管理制度，但还没有形成由医院发展战略到医院经营目标再到具体岗位目标层层落实的目标责任体系。同时，支撑医院战略实现和持续发展的人才梯队尚不完善。 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系——组织/岗位管理 组织结构：医院组织结构完善，部门设立相对合理 工作分析：医院13年已经进行了基层员工的工作分析和岗位价值评估。 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系——绩效管理 绩效体系的完善：12年开始全面推行，除后勤部门沿用纸质版本，其余科室均使用系统管理。 考核结果运用：主要用于月度/半年度奖金的发放，还没有与薪酬的调整、岗位调整、员工晋升晋级等形成系统的连接 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系——薪酬管理 制度体系的完善：12年中，对薪酬体系进行了优化调整，确定了以基本工资+职位津贴+工龄工资+绩效工资+保险的薪酬体系。尚有以下方面需要逐步的补充完善：针对技术类员工基于能力基本工资晋级的薪酬体系；核心管理层和关键专业/技术人才的长效激励体系。 制度体系的优化：绩效浮动薪酬的激励幅度还需要进一步调整，定薪、调薪等实施操作细则也需要优化。 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系——培训管理 制度体系的推行：医疗培训（医教、医保、院感、及科室内部培训）新员工岗前培训等。医院人力资源培训刚刚起步。 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系——招聘与调配管理 招聘管理：随着医院的发展，目前的招聘压力已经远大于往年，现有的招聘流程，特别是中高级医疗人才的招聘方法需要完善。 内部调配管理：医院尚没有建立成文的内部调配制度，需要从人员流动的有序性和人员配置的合理性上，制定内部调配制度。 12-13年人力资源体系建设及其管理现状 人力资源管理体系现状 结论一：医院人力资源管理的六大核心模块的制度体系已经基本建立。12、13年是医院人力资源管理体系的建设年。 结论二 ：薪酬管理体系、员工激励体系刚刚开始建立，还没有实现有效运转。 结论三：人力资源六大模块管理宽度均已涉及，但因为每个模块需要相对独立运作，目前各模块的管理深度都不够。 结论四：基于上述原因，人力资源管理对医院战略和经营的支撑作用还没有充分体现，员工对人力资源管理工作的认同度更有待提升。 我院人力资源情况及调查 人员现状——12、13年医院人数与发展态势 结论：近两