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代理记账公司薪酬?制度 代理记账公?司薪酬制度 ?篇一： 代?理记账公司绩效工?资考核方案 绩效?工资考核方案 为?促进企业获利能力?的提高，做到人尽?其才，使人力资源?发挥最大效能，调?动人的积极性，结?合企业实际情况，?特制定公司的绩效?工资考核制度 ? 一、适用?范围 本绩效考核?适用公司全体员工?，但下列人员除外?： 1、试?用期内,尚未转正?员工； 2?、当月请事假 ? 5天及以上的?员工； 3?、当月请病假5天?及以上的员工； ? 4、当月即?有事假又有病假的?，病假按事假1:?0.5折为事假，?两者天数相加超过?2天的； ?5、因公伤休息次?月不参与考核； ? 6、 旷?工者当月不参与考?核。 ?二、考核的基本原?则 1、公?开、公平、公正、?严格为基本原则 ? 2、以业绩?为主导，精诚合作?，共同提高。 ? 三、考核?期及考核时间 ? 四、考核周期?绩效工资的计算 ? 1、公司员?工月绩效工资计算?： （?1） 、公司员工?按其主要工作内容?大致分为内业和外?业，内业包括： ? 账务处理，?资料归档、代客户?开具发票；外业包?括： 收取?资料，报税（含网?上报税），推销配?套商品，推销软件?，工商年检等。 ? （2）?、内外业收入提成?比例为： ?5%。收入按权责?发生制确定，原已?经提成的收入确认?为坏账的应冲减当?月收入，因为7月?份没有公布方案，?推销商品及软件的?分值分别计入财务?处理与资料归档。? （3?）、按考核表中员?工考核得分合计数?作为百分数（超过?200%的按20?0%），乘以提成?合计数，即为应分?配的绩效工资总额?。其中： ?60%为当月发放?，40%为年终未?了两个月内发放。? （4?）、按各员工在内?外业实际完成的工?作量，分别计算其?考核得分占总考核?得分的比例，来确?定本月绩效工资。? （ 5）? 计算提成的收入?不含公司自接的业?务收入，不含收取?的税务代理、财务?顾问等与员工业绩?无关的收入。 ? 2、年度考核得?分计算 年度考核?得分＝月份考核得?分的平均分×70?%＋年度考核得分?×30% ?五、考核内容 ? 1、工作业绩? （?1） 、内业 ? ①、账务处理?，包括编制会计凭?证，编制会计报表?，网上填报相关报?表。 ②?、资料归档，主要?是打印并装订凭证?、账本，按规定归?档。 ③、?代客户开具发票，?代客户开具增值税?等发票，含与开发?票相关的其他工作?。 （?2）、外业 ? ①、报税，网上?填报纳税申报表，?并到税务局申报税?款。 ②、?收取资料，到客户?处收取资料，到银?行取回单据，并核?对单据是否正确和?完整。 ③?、推销配套商品，?推销凭证等实物配?套商品，指标数是?考核月份起至本月?的任务累计销售收?入金额，指标完成?数是考核月份起至?本月的实际销售收?入完成累计金额。? ④、推销?软件，推销金蝶财?务软件与自制的软?件，考核办法与推?销配套商品一致。? ⑤、维护?软件，上门或远程?维护，如果没有需?要维护的则每个员?工可得 1?.5分。 ?⑥、工商等年检，?包括工商、代码证?等证件年检、变更?等业务，如果本月?有这方面业务的，?则权重分为4分，?否则为0分，当为?0时，为保证权重?分保持100分不?变，加计入出勤状?况4分，。 ? 2、工作态度 ?工作态度主要考核?员工对待工作的态?度和工作作风，其?考核指标可以从考?勤状况、沟通协调?、客户满意度、工?作合作性、工作责?任感等方面设定具?体的考核标准。本?考核项目分值低，?但是如果存在工作?松懈，受客户投诉?等不良行为，则指?标完成为0，该项?考核指标得分倒扣?1分。 特殊考核?指标： 出?勤状况，事假在2?天内的，考核分为?权重分除以分母各?为3至6的自然数?，每增加0.5天?，则分母递增 ? 1，病假1天?按事假0.5天计?。 六、几?点具体说明： ? 1、所有员工?试用期满后方可参?加绩效工资考核。? 2、在考?核中，当某责任人?因个人原因中途离?任的情况发生时，?该责任人原则上不?能获得绩效奖励，?并且取消其年终绩?效工资。 ?3、在员工考核中?，当被考核人中途?离职的情况发生时?，按照出勤天数获?得当月基本工资，?加入公司未满试用?期的员工不宜进行?考核，也不享受绩?效工资。 ?3、本方案按两名?员工设计，如果员?工数量有变化的，?另定方案。 ? 4、当公司或者?员工由于不可抗拒?的外力影响导致无?法启动考核程序或