产品成本价格变更及维护管理规定.docVIP

产品 产品成本价格变更及维护管理规定 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次： PAGE 3/ NUMPAGES 3 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 A0 070112007 首次发布 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ] ( ) 品质中心[ ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] ( ) 物流中心（仓库）[ ] ( ) 信息中心[ ] (√) 财务中心[ 1 ] ( ) 人力资源中心[ ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( ) 精密模具事业部[ ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文 控 员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 对产品的成本价格变更作业进行管控，确保公司产品成本价格变更后能及时处理并得到维护，有效的管控成本。 2 适用范围 适用于集团公司电池事业部所有产品成本价格的变更和维护情况。 3 定义 3.1 变更：指已完成内部核价流程后物料、工艺或工时等的改变造成的成本价格变化。 3.2 维护: 指产品成本价格变动时应对的方法或机制。 4 职责 4.1 营销中心：与客户沟通产品销售价格，对产品成本价格进行跟踪维护，有变更及时反馈研发中心、物流中心和财务中心。 4.2 研发中心：统计产品工艺用料等的变更情况，制作《新产品报价预估COST BOM 》，提供给物流中心和财务中心。 4.3 物流中心：统计物料价格的涨跌变化,对有变更的《新产品报价预估COST BOM 》物料价格进行核算,提供给财务中心。 4.4 制造部门：记录跟踪产品生产状况和生产技术要求，统计工艺、人工、损耗的变化，核算工时. 4.5 财务中心：统筹处理报价申请，对产品成本价格进行统计、跟踪、分析和维护。 5 工作内容 5.1 成本价格变更管理 5.1.1 由财务中心成本会计于每月末组织召开报价月例会，召集营销中心负责人、研发中心、物流中心和制造 部门报价人员对本月有工艺、物料、工时等变更的产品进行评审总结。 5.1.2 由财务中心成本会计依照以下情况执行产品成本价格的变更管理： A 居于财务中心每月的报表分析发现实际成本高于报价成本，由财务中心成本会计按月(于次月七日前) 报营销中心总经理处理。 B 研发中心提出的变更： 新产品报价时所采用的临时《新产品报价预估COST BOM 》提供给物流中心和财务中心先报价，在订单批量生产前最后一次试产总结会后三个工作日内发布有注明差异的正式《新产品报价预估COST BOM 》再提供给物流中心和财务中心。 统计来自营销中心（外部客户）、制造部或本部门（内部）的对产品工艺用料等的变更情况,需注明客户和项目名称,变更工艺用料等前后的详细情况,在变更产生后三个工作日内制作新的有注明差异的《新产品报价预估COST BOM 》提交物流中心，再将《新产品报价预估COST BOM 》和图档提交制造（PE）部。 财务中心追踪物流中心和制造（PE）部已完成的《新产品报价预估COST BOM 》和《标准工时预估一览表》，按照《产品价格核算流程》运算后填制《产品报价成本核算单》，按报价流程报批后提交营销中心总经理处理。 C 物流中心提出的变更： 统计我司在用物料价格上升的情况，需注明使用该物料客户及项目名称，升价物料名称，原单价及现单价（税率及开发票类型），对产品材料价格整体涨幅超过1%的，在物料价格上涨后三个工作日内更新原《新产品报价预估COST BOM 》提报财务中心。 对研发中心提供的正式《新产品报价预估COST BOM 》进行材料价格核算，与原临时《新产品报价预估COST BOM 》比较，产品材料价格整体涨幅超过1%的，在接到研发中心的正式《新产品报价预估COST BOM 》后两个工作日内提报财务中心。 对研发中心提供的变更后的《新产品报价预估COST BOM 》进行材料价格核算，产品材料价格整体涨幅超过1%的，在接到研发中心的变更《新产品报价预估COST BOM 》后两个工作日内提报财务中心。 财务中心经按照《产品价格核算流程》运算后填制《产品报价成本核算单》按报价流程报批后提交营销中心总经