万达集团看文化企业经营管理策略.docxVIP

　　摘要文化产业是现今的顺应大众精神消费发展壮大的新兴朝阳产业。 　　在文化产业大发展的背景下，文化企业也如雨后春笋般的出现。 　　2012年万达文化产业集团成立，它是传统产业向文化产业转型的典型。 　　万达文化产业公司在同行业中有着举足轻重的地位，其经营管理策略构筑了其龙头地位的核心竞争力。 　　具体体现在一快速的跨区域扩张能力;二较强的连锁经营能力;三持续的创新经营能力;四线上线下结合发展模式;五员工自身涵养的提升。 　　万达文化产业集团是目前传统产业转型文化产业案例中的典型，它的经验是值得思考和借鉴的。 　　关键词文化企业;万达文化产业集团;经营管理策略二十一世纪，物质层面的富足带来大众追求的转变，精神层面的需求开始发展、兴盛。 　　文化产业是现今的朝阳产业，也是顺应大众精神消费发展壮大的新兴产业。 　　在文化产业大发展的背景下，文化企业也如雨后春笋般的出现。 　　文化企业在文化产业发展过程中起着舵手的作用，文化市场大发展大繁荣离不开文化企业的健康发展。 　　2012年万达文化产业集团成立，它是传统产业向文化产业转型的典型，也可以说是目前传统产业转型文化产业成功的典范。 　　一、文化企业的基本定义近年来，我国居民的文化消费一直都是以快速增长的的模式发展。 　　与此同时，市场文化产品供应并不能很好地适应和真正满足人们在生活上多层次、多方面、多样化的文化需求和个性化的文化消费。 　　这种供需矛盾，成为了文化产业发展的强有力的动力支撑，也为文化行业在市场价值规律中更好地发展提供了新机遇、新空间。 　　因此，可预见文化市场潜在机遇和价值很大，在这种大环境中应运而生的文化企业也在蓬勃发展。 　　文化企业是指主要从事文化生产、流通、服务等经济活动，以公司产品或服务满足社会需要并获取盈利的一种企业。 　　企业的根本性质决定了文化企业离不开企业所类属的本质，是以利益的最大化为目标，以文化、创意和人力资本等无形资源为投入要素，提供文化产品和服务准精神产品，获取商业利益的组织或机构。 　　以文化的形式进行包装打造的服务社会的企业有很多，文化企业存在着多形式、多样化、多层次、多种结构兼容并举的模式，并且多以群聚效应为主，以产业园区为局域，辐射整个产业链条，带动区域整体发展。 　　万达集团作为文化企业的佼佼者，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。 　　在文化产业方面投资额在中国最大，总共涉及十大行业，具体包括文化旅游、旅游演艺、影视制作、电影营销、电影科技娱乐、影视产业园区、主题公园、报刊传媒、字画收藏、连锁娱乐等，在文化产业上的投资超过了100亿元，大致可以分类为影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业模块。 　　文化集团收入641．1亿元，完成计划的103．3，同比增长25。 　　二、万达文化产业公司经营管理策略分析万达文化产业公司在同行业中有着举足轻重的地位，可以说，万达文化产业公司的经营管理策略构筑了其龙头地位的核心竞争力。 　　具体体现在以下几个方面一快速的跨区域扩张能力各个企业相互联系相互促进，资源共享，实现共赢。 　　将有限的资源最大地利用起来，这是万达取胜的重要原因，正是因为如此，万达在数据的整合方面有自己独特的优势。 　　万达文化产业公司依托万达广场的优质商业广场项目，与国内知名商业地产开发商、运营商建立了良好的合作关系，积极推动公司在全国的布局。 　　例如，在万达的影视产业中，通过万达广场城市中心综合体的建设，保证了万达的影院可以获得足够良好的位置、消费人群、消费氛围以及物业服务，万达公司积极与优秀商业地产开发商开展良性互动合作，使得双方的合作基础增强，为万达公司的跨区域拓展提供了强有力的保障，并为商业地产带来了文化娱乐的价值。 　　二较强的连锁经营能力文化企业作为一种企业，目的依然是获得利益的最大化，把企业做活做大做好，万达集团作为各个跨行业公司，各个跨属性的行业的集合体，将所有的品牌和制度完全统一，将万达打造成了一个铁桶似的城堡，里里外外无不严谨整齐，这是万达发展的模式，将自己的品牌最大化，将自己的竞争力最大化。 　　在这种模式下的万达文化产业公司也因此拥有了现代社会一流的连锁服务企业的优点，它的运营标准体系非常完整，总部对下属分公司的经营策略进行统一性管理。 　　在对影院、文化旅游等文化产业的管理中，从策划到执行、运营、营销都形成一个体系，保证了各个环节的效率，使得公司能够实现可持续发展，公司的业务规模不断扩张。 　　三持续的创新经营能力时代的发展，科技的进步，产品的更新换代速度加快，人们的消费观念也在不断变化。 　　万达文化产业公司始终将创新的理念运用到公司的发展中，以此增强自身产品和服务的核心竞争力，保持公司在市