员工针对性管理（修改版1）.pptVIP

基层管理人员系列课程 武汉 集团 别沉溺于管理了，赶快领导吧！ ----杰克·韦尔奇 课程内容 认识您的员工---员工的四种类型 认识领导:定义、途径、焦点、指标 认识领导风格---情景管理 课程目的 游戏：究竟能放多少回形针？ 导言： 案例分析 小组讨论 王平的日常管理存在那些问题？这样管理会有什么后果？ 如果王平被换走，我们是他的下属，我们希望新的主管是怎 样的一个人？ 如果王平被换走，我们是新任的主管，我会怎样做来带好这 支团队？ 如果你是王平你会怎样帮助下属达成各自的销售任务，从而 最终实现部门100万的工作目标？ 1、王平的日常管理存在那些问题？这样管理会有什么后果？ 没有尊重员工提出的建议 不懂得赋予员工合理的重任 不懂得对下属所做的工作成果进行积极的肯定 没有为下属营造一个良好的工作氛围 一、认识您的下属 认识下属的价值： 价值最大化=员工的能力ⅹ员工的工作意愿 下属的成熟度4（R4） 下属成熟度3（R3） 高能力，没意愿 表现形式： ·已经证明拥有所需的知识和能力 ·对“完成任务”或“采取下一步行 动”表现出犹豫不决 ·表现出恐惧、烦恼和