中小广告企业内部控制论文.docxVIP

　　一、目前我国中小广告企业内部控制存在的问题一中小广告企业财务管理不够规范首先，在广告代理费用的收取上，国际大型的广告公司通行的是15左右的佣金代理费制度，但中小广告企业很多时候都是通过与广告主协商来确定广告代理费用，中小广告企业由于媒介购买能力较弱，在同媒介进行谈判的时候处于劣势地位，媒介投放费用在整个成本中占据的比例很高，很多时候中小广告企业并不能对成本进行准确的评估，导致广告代理费过低甚至出现入不敷出的现象。 　　其次，很多中小广告企业一般集设计、制作、投放为一体，所以很多企业都拥有大型喷绘广告喷绘机等设备，而且很多承接户外广告业务的企业都拥有户外广告牌、灯箱等户外媒介固定资产，但对于这些资产的监管和维护，目前很多中小广告企业尚无一套完整的制度。 　　二中小广告企业绩效评价存在问题首先，很多中小广告企业绩效考核没有一个固定的周期，而且很多中小广告企业的绩效考核还停留在考勤这一低层次上，考核的标准缺乏针对性。 　　其次，有些时候企业需要对广告主的实际情况进行实地考察，例如很多时候广告企业需要对所宣传的产品进行实地测量和取景，对于外出人员的管理很多中小广告企业显得无计可施，对于考察周期、考察效果的评价只能依靠考察人员自律。 　　再次，中小广告企业过度重视短期利益，很多广告企业将销售额作为广告销售人员的唯一考核标准，并以此作为奖惩依据，而忽视了更深层次的内容。 　　二、中小广告企业加强内部控制的对策一中小广告企业应该夯实内部控制基础首先，目前我国中小广告企业基本是在国外大型跨国广告公司与国内4等大型广告企业的夹缝中生存，面临着激烈的竞争环境和较大的经营风险。 　　因此，中小广告企业更应该树立风险意识，提高对企业内部控制的重视程度。 　　其次，虽然中小广告企业员工数量有限，但是也应该根据企业业务特色与发展状况划清岗位职责，业务承接、客户管理、广告制作、媒介投放、效果评估等重要岗位或环节要安排专人负责。 　　同时，中小广告企业应该将垂直式治理结构与扁平式管理模式相结合，在保证内部信息沟通渠道畅通的同时，尽可能的实现内控信息的横向传播。 　　再次，人才特别是主创人员的缺失是目前大多数中小广告企业面临的难题之一，企业应该具体自身情况适当提高薪资水平以吸引高水平人才的加盟。 　　同时，企业应该与广告主建立良好的关系，完善客户管理制度，降低对于客户主管的依赖程度，避免因为重要岗位人员的变动带来的客户流失损失。 　　南京壹佰加广告有限公司是一家主营品牌推广、媒介代理和活动策划等业务的广告公司，虽然公司规模不大，但是企业根据不同部门职能，建立了科学的岗位分工制度，并开出丰厚的待遇吸引有经验的广告人才，为企业发展创造了良好的基础，经过十几年的发展，企业已经与多个知名品牌建立了合作关系，并受到广泛好评。 　　二中小广告企业应该完善财务管理制度广告行业与其他行业不同，一般来说广告代理需要经过两次交易才能够实现即广告主与广告公司进行代理委托与广告公司与广告媒体沟通洽谈这两次交易，中小广告企业在这两次交易中应该正确把握运营成本，提高固定资产管理水平，实现科学的财务管理。 　　首先，在广告代理费用的收取上，企业应该进行细致的市场调研，同时对企业生产成本有一个整体的把握，综合考虑当地物价水平后计算出合理的广告代理费用。 　　同时，中小广告企业还可以采用效益分配制办法，通过与广告主进行协商，将企业广告代理权利与责任相联系，广告企业从广告主产生的实际销售额中抽取一定的利润作为广告代理费。 　　在媒介费用管理上，中小广告企业应该与广告媒体建立良好的关系，及时关注媒介广告版面或时段的费用变化动态，建立广告投放风险防控体系。 　　其次，中小广告企业应该建立固定资产管理制度，定期对固定资产进行检测和评估，及时了解固定资产的损耗程度，制定科学合理的维护预算。 　　此外，还有一点不能忽视，有些时候企业广告主会将自己的一部分产品交与广告公司用于企业或产品宣传活动，对于这一部分资产，企业应该进行详细的记录，防止某些人利用管理漏洞侵占企业资产。 　　三中小广告企业应该完善绩效考核体系广告客户的开发与维系关乎企业的长久发展，因此对于销售人员的考核应该兼顾广告销售额与广告客户的数量与质量。 　　而对于广告制作人员的考核，应该考虑到广告传播效果的特性，有时广告投放后需要经过一段时间后才能发挥其效果，中小广告企业不能因为广告在短时间内没有取得预期的效果就将责任归咎为创作人员，而应该充分考虑到广告传播效果的时间性和累积性对广告制作人员进行科学绩效考核。 　　另外，中小广告企业应该注意及时将绩效考评结果反馈给被考评人员，使被考评人员能够及时发现和解决工作中的问题。 　　综上所述，中小广告企业加强内部控制建设是一个漫长的过程，需要从各个方面进行努力