新产品验证－小批试制与试制评审流程 操作手册.docVIP

PAGE 2/ NUMPAGES 4 PAGE 1/ NUMPAGES 4 新产品验证－小批试制与试制评审流程 范围 本流程适用于对新产品技术鉴定的原型样机进行市场和生产验证，在需要的前提下组织用户测试和小批试制，发现实验室测试中忽略的问题，改进样机设计，并经产品管理委员评审通过的全过程。 控制目标 确保空调新产品小批试制按照新产品开发计划和技术任务书的要求执行 确保空调分厂配合并保障新产品小批试制任务的完成 确保新产品小批试制符合技术任务书的质量要求 主要涉及部门 空调公司技术开发部技术管理科 空调公司质保部 空调公司分厂 产品管理委员会 主要控制点 技术开发部部长审核新产品小批试制任务书 研发项目组长审阅新产品小批试制计划 空调公司质保部判断技术任务书是否符合要求 研发项目组长判断小批试制机是否需要整改 产品管理委员会召开新产品小批量试制鉴定会议判断是否需要进行市场测试 特定政策 新产品小批试制或试销之前必须由产品开发项目组与相关的市场和生产人员共同制定详细的计划 为及时协调新产品小批试制过程中出现的问题，新产品项目组和空调公司分厂必须指定相应的小批试制联络人。对于在试制过程中出现的问题，分厂试制人员在试制完毕后写出试制总结报告，反馈项目开发组，分厂试制人员不得擅自修改和调整。设计的修改和调整，须由项目组派专人负责并正确记录。任何修改和调整后，项目组必须以书面形式反馈给分厂小批试制负责人。任何修改和调整必须再次经过小批试制 流程说明 编号 涉及部门/人员 职责说明 研发项目组长 研发项目组长于次年6月16日（改型，派生产品应在次年12月16日）根据项目进度安排编制新产品小批试制任务书 技术开发部部长 技术开发部部长审核新产品小批试制任务书 技术开发部部长 技术开发部部长审核是否通过，如未通过则返回步骤1 技术开发部部长 技术开发部部长审核新产品小批试制任务书通过后，根据项目进度安排向产业化小组和生产部下达小批量试制任务书，递交空调公司分厂 空调公司分厂 产业化小组与空调分厂根据新产品小批试制任务书、新产品开发计划、新产品工作图、新产品样机鉴定会议纪要、新产品生产和供应计划和新产品样机协调小批试制的时间并编制新产品小批试制计划 研发项目组长 研发项目组长审阅新产品小批试制计划 研发项目组长 研发项目组长审阅新产品小批试制计划，判断是否通过，如未通过则返回步骤5 空调公司分厂生产人员产业化小组研发小组 研发项目组长审阅新产品小批试制计划通过后，生产人员、产业化小组、研发小组共同参与于次年8月1日（全新产品），当年12月中旬（改型、派生产品）开始并于次年8月5日或12月20日前完成小批试制，编写新产品小批试制总结报告，完成新产品小批试制 空调公司质保部 质保部根据技术任务书组织对新产品小批试制机进行检验，8月25日前完成（改型和派生产品应在12月28日前完成），并编制检验报告。 空调公司质保部 空调公司质保部判断是否符合任务书要求,如符合要求进入步骤13 研发项目组长 如不符合要求，则研发项目组长审阅是否需要整改 研发项目组长 如需要整改则返回步骤8，如不需要整改则进入步骤13 空调公司质保部 编制新产品小批试制检验报告，递交到空调公司分厂，由分厂产业化人员完善新产品小批试制总结 研发项目组长 研发项目组长通知技术管理科申请小批试制评审 技术管理科 技术管理科申请小批鉴定 产品管理委员会 产品管理委员会次年8月30日对全新产品（12月31日前对改型和派生产品）小批试制进行鉴定并出具评审报告 产品管理委员会 产品管理委员会鉴定是否通过，如未通过则回到步骤8，通过则转步骤18。 产品管理委员会 产品管理委员会鉴定通过编制新产品小批量试制鉴定会议纪要，判断是否需要市场测试，如需要市场测试则进入新产品验证－市场验证/评审流程 产品管理委员会 如不需要市场测试则签发量产通知 技术管理科 技术管理科将新产品批量试制评审报告存入新产品开发资料库 7.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 新产品小批试制任务书 研发项目组长 新产品小批试制时间要求, 数量要求, 质量要求, 试制计划和资源配置要求 1 研发项目组长 产业化小组 生产部 次年6月16日（改型，派生产品应在当年12月16日） 新产品小批试制计划 空调公司分厂产业化小组 新产品小批试制时间,地点, 数量, 质量标准, 原材料需求计划, 采购计划, 生产计划, 质量检验 1 产业化小组 空调公司分厂 技术管理科研发项目组长 5日内/每年一次 新产品小批试制总结报告 生产人员产业化小组研发小组 新产品小批试制一次性通过率, 材料损耗率, 技术改进项, 工艺改进项, 小批生产按计划完成和执行情况 1 生产人员 产业