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PAGE2 / NUMPAGES2 如何将项目管理引入IT预算4 第八、建立预算工作的团队，并完善其团队文化 　　团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员联系在一起，对事物产生共同理解的系统。团队文化反映了团队的个性，与人的个性一样，团队文化能使我们预算团队成员的态度和行为，使其与其他团队区别开来。人们从事项目工作，团队文化就是他们工作的意义，以及在工作与生活中履行各自项目责任时所应遵循的原则和标准。欧洲 HYPERLINK /pm/pm-software.html 项目管理认为：项目的关键在人， HYPERLINK /pm/pm-software.html 项目管理的关键在项目团队文化这两个关键都与人有关，核心在文化。 好的项目团队文化管理，具备以下特点： –执行力强 –相互信任 –项目成员具备良好的行为准则，有统一的形象特征 –团结了一切需要团结的力量 –能够依靠团队克服个人难于逾越的困难 –团队毅力坚强，工作有信心、有动力，能长期保持战斗力 –项目团队人员具有幸福、健康、高效三大特点 项目团队文化重要程度 项目团队文化是项目成功的基础，一旦预算出现问题，出现失控或巨大偏差，可以停止学习、停止项目业务上的工作，来分析项目团队文化是否有问题，并重建新的项目团队文化，因此，项目团队文化是预算管理中最重要的环节。