某企业5S管理办法.doc

程序文件 文件编号：XXXXXX 5S管理程序 版本：1.0 生效日期：2011-XX-XX 2011-XX-XX发布 2011-XX-XX实施___________________________________________________ XXX有限责任公司 发布 打印未盖章为非受控版本，仅作为参考 第 页 共 页 5S管理规定 5S管理程序 版本/修订状态：1.0 打印未盖章为非受控版本，仅作为参考 第 页 共 页 前 言 本规定所规定的是公司5S工作的管理办法，在具体实施过程中，工厂各部门可结合本部门的实际具体情况根据本程序的要求制定相应的文件，以便指导本部门的实施操作。 本程序由安环部起草。 本程序由安环部归口。 本程序起草人：XX 本程序审核人： 本程序会签人： 本程序批准人： 5S管理程序 版本/修订状态：1.0 打印未盖章为非受控版本，仅作为参考 第 页 共 页 5S管理程序 版本/修订状态：1.0 打印未盖章为非受控版本，仅作为参考 第 页 共 页 范围 本程序规定确保5S工作全面、持续有效的切实推行，满足生产现场的要求，提高工作效率。 本程序适用于公司5S活动推进管理。 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 术语 3.1 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），简称 “5S”。 3.2 1S—整理：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，腾出空间、防止误用。 3.3 2S—整顿：必需品依据规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。整齐、有标识—使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间A。 3.4 3S—清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境；保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。 3.5 4S—清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；成为惯例和制度是标准化的基础，是企业文化形成的开始。 3.6 5S—素养：对于规定的事情，大家都要按要求去执行，养成一种习惯；让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 3.7 5S管理的五大5S效用：safety—保障安全、standardization—规范作业、saving—减少浪费、Sales—促进销售、satisfaction—全员满意。 职责 4.1 安环部负责5S管理程序的归口管理。 4.2 安环部负责组织成立5S管理小组。 4.3 安环部负责对各部门5S管理工作监督检查和业务指导。 4.4各部门负责本部门5S工作推进及实施。 4.5各部门指定本部门5S管理员或者有部门负责人兼任，负责本部门5S活动的日常管理。 4.6各部门5S管理人员协助5S主管部门开展各类检查和考评工作。 5. 培训和资格 5.1各部门管理人员和相关人员必须掌握本程序。 6. 5S管理组织机构图（见图） 7 5S活动流程图（见图）： 8. 内容：