企业文化建设在企业发展过的意义.docxVIP

　　摘要随着经济的不断发展，企业管理已经从传统的制度管理、经验管理进入到文化管理的阶段，企业最终的竞争在很多方面可归结为企业文化力的竞争，企业的文化对企业的发展与提升有着较为重要的意义。 　　文中从企业文化含义分析入手，分析了企业文化建设在企业发展与提升过程中的作用，并以长安企业为例说明优秀企业文化建设对促进企业发展与提升的作用，最后针对性提出了增强企业文化建设促进企业发展的策略。 　　关键词企业文化；文化建设；企业发展；重要意义随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越大，全面提升企业文化建设，能够有效地提升企业市场竞争能力，是现代化企业发展的必然趋势之一。 　　一、企业文化含义企业文化最早在20世纪80年代由美国提出，是一种经济与文化融合的产物，其将现代企业作为一种综合文化进行研究，主要指企业发展过程中形成的企业精神、价值观念、经营境界与方式及职工行为准则与道德规范。 　　在现阶段激烈竞争的市场经济中，企业文化直接关系到企业的发展与生存。 　　随着企业生产方式、所在区域等方面的不同，企业文化表现出不同的特征，但基本性特征主要有10个方面，分别为社会性、民族性、融合性、人本性、过程性、渗透性、自觉性、实践性、传承性及创造性。 　　此外，随着企业员工不断的融入与更换，刚进入企业的人员首先需学习企业的具体文化，领会企业文化的精髓，才能有效地融合到企业环境当中，同时随着其不断的探索与实践，对企业文化的发展又有着促进的作用。 　　二、企业文化建设在企业发展过程中的作用企业文化建设在企业发展与提升过程中的作用，主要表现在4个方面，分别为引领作用、制约作用、鼓舞作用及凝聚作用。 　　现将其分述如下1引领作用企业文化决定了企业最终的价值取向，决定了企业追求的最终目标。 　　不同性格的员工组成了企业大集体。 　　企业文化为每位员工价值的总体体现，能够引领企业朝向某个特定的目标不断前进。 　　企业文化在潜移默化中能够实现对员工心理的调节，实现员工行为心理的塑造。 　　企业文化的这种功能员工往往意识不到，具体表现在对企业价值、企业行为及员工个人的引领作用。 　　2制约作用企业文化的制约作用主要为企业文化对员工行为及思想的制约，使员工的行为与思想在不成文的制度下进行运作。 　　企业文化的该种作用是以自觉性为基础的，保证在企业运行的过程中，无形地制约了员工的行为。 　　企业文化这种无形的制度和企业有形制度融合之后，其总体的作用是非常强大的。 　　企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束等于组织中弥漫的企业文化氛围、共同的习俗内容，造成强大的个体行为从众化的群体心理压力和动力，使组织成员产生心理共鸣，继而产生行为的自我控制。 　　3凝聚作用企业文化的凝聚作用相对于其他作用表现得更为直接，是一种企业表明的文化制度，在该种表明的文化制度下，企业的文化将企业员工形成一个共同的利益体，最终在企业员工内形成一种强大的精神支柱，保证员工紧紧地团结到一起，并随着企业的不断运行，该种凝聚作用将会表现得更大。 　　4鼓舞作用企业文化的鼓舞作用是企业精神和员工内心的一种互动，在企业文化的影响下，员工产生了一种较强的使命感，认识到自身在企业中的重要作用，从而以更为高效的状态进入到企业分给自己的工作当中，更好地为企业发展做出贡献。 　　同时，企业文化的鼓舞作用也是一种无形的作用。 　　三、优秀企业文化建设促进企业发展案例分析本文以长安公司和海尔企业为例，来分析优秀企业文化建设对促进企业发展与提升的作用。 　　长安公司有着悠久的发展历史，其创始人为李鸿章。 　　改革开发之后，逐步进入到汽车的生产与销售行业，至今在国内外均有着较好的知名度。 　　同时在企业精神、企业价值观等影响下，长安公司非常注重自身企业文化的建设，现阶段已经实现了以企业文化提升企业形象、以企业文化提升企业品牌、以企业文化提升企业综合素质及以企业文化决胜新世纪市场竞争。 　　同时，长安企业的企业文化建设不仅仅表现在对新产品开发、新产品的规划方面，同时在企业发展制度创新、企业形象提升、员工素质增强、社会总体影响、提升企业整体凝聚力等方面均进行了较为积极的投入建设。 　　最终确立了以军名品为企业文化的建设方向，逐步形成了以文化建立促进企业科研发展的企业发展理念，特别是在汽车的自主品牌发展方面，更是进行了较为深入的文化建设。 　　最终形成了长安公司较为独特的企业文化，形成了立即行动、敏捷反应的企业整体作风，提升了长安公司追求效率、追求速度的文化理念。 　　该种企业文化在很大程度上保证了长安企业更好的适应了现阶段激烈市场竞争的需求，以文化促进企业发展，以文化促进企业核心竞争能力的提升，促使了长安企业以积极主动的态度去把握汽车市场的动