企业文化建设与创建和谐企业的关系.docxVIP

　　摘要企业文化是一个企业的魂，是企业生存发展的生态—环境，也是创建和谐企业的内生动力。 　　企业文化包含了企业的规章制度、培训教育、对外宣传、劳动关系调节、团队合作等。 　　企业及其工会组织只有以建设企业文化为主线和动力，把创建和谐企业的硬指标化解到企业文化多种形式的活动中，提高员工对企业价值观的认同度，激发员工的积极性和潜在能力，发扬创业时期的苦干精神和现代化企业的团队合作精神，提升企业整体软实力，才能实现长期稳定的和谐氛围。 　　创建和谐企业不可忽视企业文化的作用，企业文化建设不可忽视和谐企业的内涵。 　　只有企业文化建设与和谐企业的目标高度融合，才能使和谐企业成为企业文化建设的结晶，企业文化成为和谐企业的标志。 　　关键词企业文化建设；创建和谐企业；相互促进近年来，企业文化往往被视作为企业的软实力，已经被越来越多的企业所认同。 　　但企业文化要真正成为企业的软实力，需要和创建劳动关系和谐企业紧密结合。 　　即以创建和谐企业的硬指标作为企业文化建设的目标，以企业文化的多种形式推进创建和谐企业，两者是相互关联、相互促进的关系。 　　中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要从事海内外港口、桥梁、市政工程、水利工程等大型项目施工。 　　公司在创建初期就比较规范，严格遵守国家的有关劳动关系法规，因此，创建和谐企业的基础比较好。 　　但是，创建和谐企业，仅仅达到硬指标是不够的。 　　和谐企业的指标体系是达成和谐企业的外部促进元素，而企业文化才是创建和谐企业的内生动力。 　　做好企业文化建设，才能促进创建全面的和谐企业、才能稳固和谐企业。 　　一、和谐企业的核心是文化观念的和谐，做好企业文化的载体是全面宣传企业文化观念的关键劳动关系和谐企业外观上是在指标上的达标，而在实质意义上，是在价值观上的和谐。 　　创建和谐企业工作的要点，主要关注的是劳动关系，即出资人和职工、管理者和被管理者之间的关系。 　　针对的主要是企业运转和发展中投资回报率利益最大化与员工劳动报酬福利增长诉求的矛盾。 　　合理地调节两者关系，需要寻求矛盾关系融合的契合点。 　　这个契合点，就是价值观念的平衡和谐，其观念形态就是文化观念，也就是企业文化。 　　企业文化建设就是和谐企业的糅合剂、润滑剂。 　　企业文化包含了企业的规章制度、培训教育、对外宣传、劳动关系调节、团队合作等，直接反映出一个企业的整体的价值观念。 　　向全体员工宣传、传递企业文化的这些内容和信息，是企业文化建设的基本任务，也是调和劳动关系价值观念最好的方式。 　　而当前比较有效的形式或者说现代信息载体，就是企业内部网站和内刊。 　　中交二航局第一工程有限公司创建初期就设立了自己的企业网站，内容除涵盖企业简介、新闻资讯、行业动态外，还包括群团建设、企业文化等。 　　航一动态、一线传真栏目及时报道最新资讯，囊括了公司生产经营的方方面面；党建工作文化动态、工会工作则包含了党的建设、群团建设和工会工作诸多内容；在线咨询、职工电子书屋等版块更为解决职工实际困难、丰富职工文化生活提供了良好平台。 　　公司内网上线以来，得到广大员工的支持和认可。 　　为进一步丰富企业文化载体，2008年，公司还创办了内部季刊《幸福港航》，到目前为止，该刊物共发行30期，内容包括聚焦二航、航一资讯、管理提升、企业文化、工程特写、法律讲堂、文学欣赏等，受到广大干部职工的欢迎，特别是企业文化、文学欣赏栏目，更吸引了广大干部职工积极投稿。 　　企业网站和内刊的建设为丰富企业文化内涵，建立和谐劳动关系起到了积极作用，一网一刊在一定程度上成为企业职工的精神家园。 　　二、和谐企业的关键是企业管理的和谐，健全职工民主制度是对企业管理和谐的保障一个企业在观念上的和谐还不足以稳固，必须要有制度作为保障。 　　企业的正常运转，依靠的是科学的管理制度和执行制度程序的准确性。 　　企业的管理制度，是维护企业正常秩序的依据，也是企业文化的重要组成部分。 　　但常规的企业管理制度，仍不足以使企业的劳动关系完全和谐，创建和谐企业重视的是有利于劳动关系和谐的制度保障。 　　以创建和谐企业为目标的企业文化建设，不仅要健全常规的企业管理制度，更要健全与和谐企业相关的职工民主管理制度体系。 　　员工参与企业的管理，就要参与到管理制度的制定中来。 　　中交二航局第一工程有限公司作为一家国有企业，成立之初便在二航局党委的支持下，在二航局工会的具体指导下，建立了自己的工会组织。 　　工会成立并完善组织结构后，立即建立了职工代表大会的各项工作制度，签订了集体劳动合同。 　　这些制度的建立，在一定意义上完善和体现了公司的价值观和企业文化状态，对公司的和谐稳定发展起到了