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企业财务竞争力内外兼修思考 　　摘要财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有扎根于企业财务能力体系中有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。 　　它是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力，也是企业核心竞争力的重要组成部分。 　　随着市场经济的迅速发展，如何内练修为，打造独具企业自身气质的财务竞争力也得到了高度的重视。 　　本文从服务保障、财务管理、决策支持、人才建设四个方面，结合实际工作经验，提出了企业打造自身财务竞争力的具体方案。 　　关键词财务竞争力;服务保障;财务管理企业在市场中取胜的关键点是要攻击竞争对手的要害，破坏其核心竞争力，然后培养自己的核心竞争力。 　　近年来，很多的企业正在开展二次创业，其本质就是从借外力到练内功的转型，二次创业成功的标志也正是成功打造了别人学不会、偷不走的企业核心竞争力。 　　财务竞争力作为企业核心竞争力的重要组成部分，自然成为企业在激烈变化的竞争环境中获得长期和持续财务优势的决定因素，打造内外兼修的财务竞争力是企业财务工作者义不容辞的责任和使命。 　　纵观目前的市场环境，打造与企业发展战略高度契合的财务竞争力需要完成四个工作，即建立一个安全高效的财务服务保障体系、一个市场化的全覆盖财务管理中枢、一个业财融合的经营决策支持平台、一个复合型的财务人才队伍。 　　1安全高效的财务服务保障体系是企业合法经营的关键在传统的定义中，核算与监督是财务工作的两大基础职能，需要在确保所有财务数据的真实、准确、完整和及时的同时，做好贯穿事前、事中、事后的全流程财务监督。 　　在整个过程中，其实就是建立制度、执行制度、捍卫制度的过程，否则从源头控制风险就成了无源之水、无根之木，企业的稳定发展也就成为了无稽之谈。 　　因此，处在拒腐防变阵地前沿的财务部门在日常工作中需要不断的夯实财务基础工作，树立守纪律、讲规矩的财务氛围。 　　财务工作是一项技术性较强的工作，因此作为财务人员首先要加强专业技术知识的学习、理解与运用，把制度学活、把政策吃透，让所坚持的原则真正原则起来，用高水平的技能服务于企业经营。 　　其次，要结合工作实际，不断磨练自身解决棘手问题的能力和水平。 　　通过苦练内功，熟悉掌握各项财经法规制度，做到政策要点清清楚楚，经费标准明明白白，使自己成为经费管家、业务行家、理财专家，不断提高业务理论素养。 　　同时，还要加强财务人员的自身修养，养成严谨的工作和生活作风，能够结合财务专业知识做好专业研究，善借外力和监督力，独立开展工作。 　　最后，要能够准确把握工作中的灵活性，在一些具体问题处理上，讲究防范、注重效果，把原则性和灵活恰当的结合起来。 　　当然，财务工作还要事不避难，勇于担当，在大是大非面前敢于说不，树立并保持财务工作中的清风正气。 　　2市场化的全覆盖财务管理中枢是企业开拓创新的关键如果说核算与监督是企业经营活动的有效制约和检查，那么涵盖预算、考核、资金运作的财务管理作为企业的一种价值管理，则渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，反映和调控着经营活动的每一个环节。 　　兵马未动，粮草先行，企业推进二次创业，各项业务更新迭出，预算的资源配置、考核指标的匹配、资金的有效支撑等，这些都是业务发展缺一不可的先行粮草。 　　财务管理的市场化、科学化、精细化、专业化水平直接影响了企业可持续发展水平。 　　全覆盖的财务管理中枢是在企业战略统筹下，以促进企业价值最大化为基础，促进财务资源长期、均衡、有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的管理方式。 　　凡事预则立，不预则废，预算管理工作理所当然的应该成为财务管理中枢建设中的先锋军。 　　科学化、精细化的预算管理能够结合企业组织架构的变化以及业务发展面临的新形势，不断转变、创新预算管理思路，完善预算管理机制。 　　合理确定预算目标，优化财务资源配置，突出对业务条线和重要产品的统筹规划，促进资源投向与企业战略、经营计划的紧密结合，有效保证企业在市场竞争中保持优势地位。 　　完善的市场化考核激励机制则能够在保持企业考核体系相对稳定的基础上，积极适应经营形势变化，结合市场发展动态，进一步明确考核导向，优化激励约束机制，促进经营计划顺利完成，实现企业可持续发展。 　　资金，被经济学家称作为一个企业的血液，资金周转、循环的是否通畅、有序和有效，是影响企业生存发展的根本条件，同时资金管理工作也是近年来外部巡视、审计的重点目标，其重要性不可小觑。 　　惟变所出，万变不从，仅仅把以上这些财务管理的日常工作做好、做实、做透还是远远不够的，为适应企业二次创业的要求，企业财务管理工作还要在继承的基础上有所变革，尤其是财务管理目标、管理流程、风险控制、信息化建设等方面的创新。