企业财务管理中成本管理论文.docxVIP

　　一、企业财务管理中成本管理的主要目标一企业成本管理目标应符合科学性原则企业在财务管理中的成本管理中，管理目标的制定首先应将科学性作为侧重点，如果成本管理目标制定不科学，将会指导影响成本管理实效，制约成本管理工作的开展。 　　因此，企业成本管理目标的制定，应符合科学性原则，并将科学性作为衡量成本管理目标是否具有可操作性的主要指标，推动成本管理全面有效进行。 　　二企业成本管理目标应符合可操作性原则企业在成本管理目标制定过程中，过高或者过低的目标都不利于实际执行。 　　考虑到企业成本管理的实际难度，以及成本管理的主要内容能够，在成本管理目标的制定过程中将可操作性作为主要衡量标准，是提高企业成本管理实效的重要措施。 　　因此，企业企业成本管理目标应符合可操作性原则。 　　三企业成本管理目标应符合一致性原则考虑到企业经营管理实际，成本管理目标的制定一定要与企业的经营管理情况相符，只有这样，才能保证企业成本管理在实效性上取得突破。 　　因此，企业成本管理在目标制定中，应符合一致性原则，并将成本管理与企业的生产经营和财务管理结合在一起，使成本管理目标能够直接反映企业财务管理的整体状况。 　　二、企业财务管理中的成本管理，应树立以人为本的经营理念成本控制的关键因素在人,树立以人为本的经营理念,对企业的发展具有深远意义。 　　以人为本的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。 　　企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。 　　为此，企业在成本管理中，应积极树立以人为本的经营理念，努力改变经营管理思路，形成对成本管理的全面重视。 　　结合企业财务管理实际，成本管理应从以下几个方面入手一企业财务管理中的成本管理，应积极转变经营理念在企业财务管理过程中，成本管理作为主要内容，成本管理与企业的生产经营关系紧密，要想做好成本管理工作，就要对企业的生产经营管理流程有足够的熟悉。 　　为此，企业成本管理并不是孤立存在的，而是与企业的生产经营理念有着紧密联系。 　　只有积极转变经营理念，努力贯彻成本意识，才能达到提高成本管理效果的目的。 　　二企业财务管理中的成本管理，应与每一个员工挂钩结合企业生产经营管理实际，企业的成本管理只有突出以人为本的经营理念和成本管理意识，才能保证成本管理取得实效。 　　为此，企业成本管理应与每一个员工的切身利益挂钩，形成完善的成本考核体系，将企业的成本管理目标量化分解到每一个员工身上，使企业成本管理形成齐抓共管的良好局面。 　　三企业财务管理中的成本管理，应促进企业员工主人翁态度的建立在企业财务管理中的成本管理中，员工作为企业的主体，员工的主人翁态度是决定企业成本管理能否取得实效的关键。 　　基于这一认识，企业成本管理除了要与每一个员工的切身利益挂钩之外，还要促进企业员工主人翁态度的建立，使企业员工能够从观念上认识到成本管理的重要性，达到提高成本管理效果的目的。 　　三、企业财务管理中的成本管理，应建立生产环节的成本分配标准科学的成本控制,重要措施之一是设计并实施科学的控制标准,按不同生产要素对生产成本进行分解,制定并细化成本消耗标准。 　　制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准。 　　由此可见，在企业成本管理过程中，仅仅从观念上更新是不够的，只有提高成本管理措施的科学性，才能保证成本管理取得实效。 　　为此，企业成本管理应从以下几个方面入手;一企业成本管理应与生产环节相结合通过了解发现，企业成本管理与企业的生产环节有着密切联系，企业的生产成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。 　　为此，企业成本管理只有与生产环节相结合，并在各个生产环节中推进成本管理，并贯彻成本管理目标，才能保证企业成本管理取得积极效果。 　　因此，企业成本管理应与生产环节实现良好结合。 　　二企业成本管理应明确成本分配标准由于企业成本管理将生产成本作为了主要管理内容，因此在具体的成本管理中，只有明确成本分配标准，并控制每一个生产环节的成本，将其与成本标准相对比，才能达到提高成本管理效果的目的。 　　所以，企业成本管理应对成本分配标准进行明确，并将其作为成本管理过程中的一项重要措施。 　　三企业成本管理应将成本分摊到各个生产环节中结合企业成本管理实际，成本分配标准的建立，是为了将成本更好的分摊到各个生产环节中，并提高成本管理的实际效果，使成本管理目标能够得到有效分解。 　　因此，将成本分摊到各个生产环节，是提高成本管理效果的重要措施，只有认识到这一点，并积极推动成本分摊才能提高成本管理的整体效果。 　　四、企业财务管理中的成本管理，应规划目标利润,分解目标成本追求利润是企业生产经营的重要目标。 　　企业可以根