人力资源部BSC体系11.19.pptVIP

集团人力资源部BSC规划的框架 广汇集团战略（目标） 　　未来五年阶段性目标是：到2011年，三大产业的市 值达到1000亿元以上，年销售收入1000亿元，净利润70 亿元以上，员工总人数4万人。 新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司二00六年度董事局工作报告——董事局主席 孙广信 人力资源部分拆成两个部，分离保障职能，聘请专业人力资 源管理团队加强人力资源管理，一方面是要不断做好三大产业急需 人才的发掘、引进；另一方面要建立人才培训制度。要结合集团发 展战略引进先进的人才理念，制定符合三大产业发展的人力资源规 划，建立绩效考核体系和适应市场的薪酬制度，将企业优秀的管理 人员充实到三大产业和集团职能部门当中，促进企业由资源机会型 向管理服务型转变。2007年计划通过内部培养储备、外部引进、招 聘等方式引进、培养、储备中高层管理技术人员，来切实解决制约 三大产业发展的人才瓶颈问题。 集团赋予人力资源部的具体职能： 1、依据集团“三大产业”的发展战略，研究、制定集团人力资源规划，搭建有效的人力资源管理体系。 2、搜集、分析和研究国家、行业和专业人力资源政策及信息动态，用先进的人力资源管理念指导和开展工作，并及时向决策层提供有价值的人力资源信息。 3、健全和完善集团各项人力资源管理制度，逐步建立起有效的绩效管理及薪酬体系。 4、组织做好人才的挖掘培养，设计、实施人力资源发展和培训计划及人力资源配置方案，不断优化集团人力资源结构。 基于对集团战略和三大产业发展的需求我们认为人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展 从现有的制度上分析，人力资源部规章制度不健全，制度是以人事管理为主，并且已有制度已不适应现行发展急需修订除蓝色外，其它全是2004年以前制定的有的甚至是1998年制定的规章制度 人力资源部制度汇编目录 　第一编 组织机构部分 1．实业投资集团组织机构图 2．调整职能部室机构及人员编制决定 3．人力资源部工作条例 　第二编 聘用、考核、培训部分 4. 员工招聘工作规定 5．员工年度绩效考核办法及标准 6．员工培训规划 7．员工培训细则 第三编 人事管理部分 8．员工考勤管理规定 9．员工劳动合同管理规定 10．干部管理规定 11．管理干部守则 12．员工守则 13．中、高级职员“十不准”守则 14．员工奖惩办法 15．员工调动工作规定 16．员工退休规定 第四编 工资福利待遇部分 17．员工级别划分定级标准 从现有的管理流程上分析，人力资源部管理流程不健全，并且基本没有相关流程图，已有流程已不适应现行发展急需修订 从承担的职责上分析，人力资源部目前缺失现代人力资源管理的部分职能 另外，数据也表明目前集团人力资源系统工作人员的知识结构不理想，真正学习本专业的、有人力资源管理相关职业资格的人比较少，专业化程度不高 人力资源管理体系不完善、基础薄弱形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持 人力资源管理滞后已成为广汇集团发展的障碍，出台与之配套的现代人力资源管理体系迫在眉睫 一、愿景 成为推动广汇集团人力资源管理持续发展的职业化 　　专家团队 　二、使命 　　提供广汇战略得以实现的合适人才和组织保障 　三、部门发展总体目标 　加强人力资源管理的组织保障，建立有效的人力资源 基础管理体系，提供广汇企业持续发展所需要的业务人 才(智力支持和管理体系保障)，强化企业人力资源管理的服务 部门在未来三年的成长阶梯 战略 活动 四、三年规划 1、 2008年通过BSC工作的推进，加强人力资源管理的组织建设，构建人力资源基础管理体系，营造良好的选育用留人才环境，使得人力资源管理体系进入一个良性循环的轨道，体现广汇人力资源管理的价值和水平。 2、2009年进一步完善人力资源管理体系，提高人力资源管理专业化、精细化管理水平，逐步建立战略性人力资源开发与管理系统，深度挖掘和发挥广汇人才的竞争实力。 3、2010年进一步完善战略性人力资源开发与管理系统，成立广汇工商管理学院，确保广汇集团持续发展所需人才。 人力资源部2008年策略性目标说明 人力资源部2008年策略性目标说明 人力资源部2008年策略性目标说明 人力资源部2008年策略性目标说明 人力资源部2008年策略性目标说明 2008年目标实施进度计划 2008年目标实施进度计划 全面预算管理 编制合理预算计划 预算制度执行的有效性 对预算考核结果的评价和分析 预算指标核算 是否合理 提升对内部客户 的督导服务水平 有效的沟通机制 业务办理迅速落实,讲求时效 提升