中环线玉皇至关帝段道路建设工程施工方案与技术措施.docVIP

中环线玉皇至关帝段道路建设工程（项目名称）i标段施工招标 投标文件内容：技术标部分 投标人：U!川长和建筑工程有限公司（法定名称） 投标人： U! 川长和建筑工程有限公司（法定名称） 2014 年 5 月 19_B 、施工组织设计 1、 投标人应编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结 合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工机械设备情况、 拟配备本标段的实验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合招 标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应 技术措施，冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式 要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添 加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表。 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面 附表六临时用地表 第一章施工组织机构 第一节组织机构的建立 科学合理的管理体系，统一有效的工程指挥系统是工程顺利的 保证。我公司根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程按质、 按量、按期完成，我公司拟选用一批施工经验丰富、责任心强、素 质高的工程技术骨干组建成工程项目部，对本工程施工进行全面 统筹管理。 施工组织管理机构框图 项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员造价员施工工长各个生产作业班组 第二节组织管理机构有效运转保证措施 一、 组织强有力的项目班子，由思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员组成项目管理班子。 二、 建立健全项目负责人、各工长、内业、材料、机械、劳资岗位 责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 三、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项 目部人员会议，检查工作质量。 四、 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提， 带动项目各项工作的有效运转。 五、 每天下午下班前召开由项目负责人主持的班子碰头会，对当天 工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。 六、 加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 第三节施工组织机构管理人员职责 一、 项目负责人管理职责 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡 量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定， 项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工 作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件， 也是项目成功的组织保证。 4 .及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免 奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、 合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同 当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目 目标和合同条款上来。 如实向上级反应情况 二、 技术负责人管理职责 编制施工方案及施工计划； 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划； 编制施工进度计划； 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底， 并负责协调各施工工序搭接的相互间的配合工作。 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数 、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制 的检查工作。 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作, 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。 负责工程技术资料与工程进度同步进行。 、施工员： 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到 讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质 、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机 用具、设备计划。 3、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完 成本工程的各项施工任务。 4、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施 工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现 场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和周进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。 7、 搞好分项总承包