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企业竞争力与可持续发展的关系 　　摘要实现企业的可持续发展是其一直追求的最高境界，在短期利益和长期发展的矛盾现实面前，企业如何抉择影响着企业的长期发展，可持续发展问题关系到企业甚至整个世界的未来，企业的竞争力是企业发展的有力支撑，也是企业可持续发展的必经之路。 　　关键词企业；竞争力；可持续发展；研究一、企业可持续发展的涵义当今社会经济科技迅猛发展，产品、技术等创新也逐渐加快，企业的竞争不仅仅在收益方面，更重要的是可持续性发展。 　　国外对企业的可持续发展有很多研究，例如，比如阿里德?赫斯出版的《长寿公司》和柯林斯、彼瑞斯合著的《企业不败》。 　　经过研究可以得出，只有实现可持续发展，企业才能够在市场竞争中崭露头角，获得长期生存发展的机会，在知识经济发展的背景下，各大企业在动荡的环境下谋生存实属不易。 　　经验所占比重降低，技术实现跨越式变革，企业在挑战中生存压力很大。 　　稍一疏忽，企业的发展可能就会潜藏危机。 　　有的企业虽然一直存在，但是没有取得进步，这就是所谓的有持续没有成长，然而有的企业不断夸大规模，但是很快又落寞，这属于有成长没有持续。 　　如何实现可持续性的成长，是本文所要研究的。 　　对于企业来说，生产的产品不同，所处的行业也不同，可持续成长的含义必然多少会有差别，统一认可的定义如下企业在比较长时间内逐渐由小变大，由弱变强的过程。 　　第一，要有持续性，时间是衡量企业可持续性的标准，可以使用行业内通用的寿命衡量尺度，企业的平均寿命一般是30-40年。 　　第二，是成长性。 　　衡量企业有没有成长是看其实力有没有增强，规模有没有变大，企业经营情况有没有进步等。 　　第三，是看企业有没有在创新，在变革，当然这也不否认企业出现短暂的业绩下滑或者能力弱化的现象，任何新事物的成长都是曲折前进的。 　　只能说，从整体看，企业的发展是不断革新的。 　　二、企业竞争力是可持续发展的支撑通常情况下，衡量企业竞争优势大小的标准可以看四个方面创新能力、难以模仿、可持续性及学习能力。 　　上述这四个方面影响着企业的最终发展，也是企业进步的重要支撑和根源。 　　一以知识为基础依据企业发展的能力相关的内容，可以将企业的竞争力总结为企业配置、开发、保护及资源的能力。 　　企业能力也就是创新力，这才是企业立于不败之地的黄金砝码。 　　企业的创新包括技术创新和组织管理创新。 　　之前，人们都认为，资源的效用是独立存在的，不依赖于人的活动。 　　但是，经过长期的实践证明，资源效用能否实现以及实现的情况是由使用者决定的。 　　也就是说，企业各项资源效用实现的差别，企业的整体的知识存量决定着企业是否具备一定的创新能力。 　　企业没有知识的积累，一切都无从谈起，更谈不上竞争力。 　　企业也正如一个人，企业的决定及资源的配置都是自己可以决定的，企业发展的潜力大小是由企业的知识积累和结构所决定的。 　　彼得?德鲁克曾经说过，对于企业来说，资源就是知识，也是唯一独特的。 　　资金及设备，并不存在独特性，能够让企业呈现个性化发展并且支撑企业可持续发展的正是企业对知识的创新使用情况。 　　二难以模仿对于企业来说，要想获得可持续发展，要有独创性，如果其生产的东西很容易被模仿，不能被贴上标签，不具有识别性和品牌意义，模仿的产品很快会被淘汰，更谈不上获得竞争优势。 　　实际上，不能被模仿是垄断的一种类型，这也是企业发展所要追求的高境界。 　　普遍的观念认为，市场是具有竞争性的，表面上看市场上的参与者都不得不进入到竞争中，但是，其实每一个竞争者都希望自己能够具有排他性的竞争优势，最终取得垄断的地位。 　　竞争企业有的寻求行政手段，让别的参与者根本没有参与竞争的机会，还有的企业在经营上具有独创性，让别的企业不能模仿。 　　三企业的竞争力具有路径依赖性企业核心竞争力是企业发展的动脉，在企业历史发展过程属于管理遗产。 　　这影响着企业在将来的发展过程中的经济效益及战略的选择性，并且表现出来的路径依赖性。 　　企业如何形成自己的核心竞争力，这主要依赖于企业的内部培育，在培育企业核心竞争力的过程中，也就是整合企业发展的技术、技能并且形成自己的应用方式，不断应用并积极维护。 　　当然，这一过程是长期的，不可能一蹴而就。 　　同时，企业在发展核心竞争力的时候需要企业所有的员工积极配合，并且不断认可，这都是需要时间和过程的。 　　四企业的竞争力积累依靠组织的学习能力企业的竞争优势之一也是最重要的一个表现就是企业的整体的学习能力，这也是开拓企业发展的最根本的。 　　在经济理论中，企业的学习能力包括两个方面，一个方面是企业在策略或者学习上的学习，也就是博弈，是说企业在社会积累的竞争中积累的经验，从而不断更新自己的策略。