中高层管理人员考核表示例.docVIP

中高层管理人员考核表示例 中高层管理人员考核表示例中选取了六份岗位考核表，较为全面的代表了副总经理、总经理助理、机关部门 正职、机关部门副职、二级单位行政正职、二级单位党委书记行政工作、二级单位行政副职等六类岗位的考核模 型。 在中层管理人员岗位责任说明书编制中，对岗位采取了标准化的8位数岗位编号，含义分别为： 1-2位数：模块代码。生产技术01,设备能源02,采购营销03,运营支持04,战略发展05 3-4位数：部门代码，按部门依次排列 5-6位数：科室代码，按各科室依次排列；各部（办公室、中心）经理（主任）为00 7-8位数：岗位代码，依次排列 高层管理人员主要行政职责和考核指标示例1（股份公司副总经理施雄梁） 主要行政职责内容 负责股份公司销售、原燃料采购供应、库存管理和外部物流工作 负责销售公司、国贸总公司、炉料公司、材料公司，联系耐火材料公司、粉末冶金公司 指标类别 权重 指标内容 考核分 计算方法 考核 基数 考核方法 数据来源 /考评人 与股份公司总 经理业绩挂钩 40% 40分 决策委员会 分管业务/职 能的长远战略 10% 10分 决策委员会 与分管业务的 效益和效率挂 钩 40% 销售计划达成率 10分 销售计划达成率二实际销 售额/计划销售额 100% 完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百 分点扣/加2分，扣完/加满为止 计财部统计 价格管理 10分 吨