招聘程序和用人决策.pdfVIP

结合实际， 大家好， 欢迎来到管理学堂， 解决问题， 跟老金学HR ， 创造价值！ 做金牌HR ！ 管理无处不在！ 招聘程序与用人决策 *** 精细化招聘与精准筛选之四*** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：推一推才动一动？ 物流部新近招聘了一位管理人员方先生，经过试用， 物流部俞经理认为可以任用。可是签订合同以后，俞经理 发现方先生许多事情都是职责范围内的事，但做事情就是 不肯主动，需要俞经理经常提醒和督促，算盘珠子拨一拨 才动一动，否则工作很少有进展！ 怎么会是这样？俞经理有点想不通， 如果您是俞经理，您将怎样处理呢？ 1、员工招聘的重要性 • 通过设定甄选标准 • 找到真正适合的人才 • 为企业创造高绩效 • 实现个人企业的双赢发展 生活的经历：防盗门钥匙与锁/ 怎样训练猪上树，怎样训练公鸡游泳 2、正确选材的原则 请神容易送神难，劳动诉讼时/法院一般会偏向劳方（弱者） • “公忠能”三字经 — 清朝雍正科举/企业初创期、发展期 • 从事后到事前 — 生产流程/用友招聘 • 选人才而非人手 -- 选择的是 “脑袋” • 需要既是人才 -- 稀有可以高价 ◎ 漏斗式招聘筛选程序 1、识别工作空缺 • 确定如何弥补 不招人：工作分摊/再设计 招 人：应急临时/核心永久 • 用人部门负责 2、提出需求申请 • 数量、质量 • 用人部门两份表 用人申请表 职位工作说明书 人员需求申请表 申请部门 申请日期 职称全衔 需求日期 申请事由 □空缺递增 □增产 □新增职位 □储备 主要工作 见工作说明书 任职条件 见工作说明书 请预估以后可能的职务发展 生涯规划 1年后： （主管考虑） 3年后： 备 注 用人部门 人力部审核 人力副总 3、统计沟通整理 • 人力资源部负责 • 需求人员清单