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绩效体系设计实战训练营
主讲人：王彬
王彬简介
现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问
过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司
成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网
企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪
酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目……
擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域
主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》
联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com
1、利用平衡记分卡战略地图提取公司绩效指标
某生产企业实操案例
2 、战略主题分解实操
3 、绩效指标分解矩阵
公司级绩效指标提取与设计实操
4 、利用价值树模型提取公司绩效指标
（1）价值树模型介绍与开发步骤
（2 ）某房地产公司实操案例
5 、如何驱动公司战略（行动计划表）
战略地图模板
生产力战略 长期股东价值 成长战略
财务
提高资产利用率 改善成本结构 增加收入机会 提高客户价值
客户价值主张
客户 价格 质量 可用性 选择 功能 服务 关系 品牌
产品/服务 关系 形象
运营管理流程 创新流程 客户管理流程 法规和社会服务
（产品生产、交付、服务的流程） （增加客户价值的流程） （创造新产品和服务的流程） （管理流程促进社会发展和改善环
境的流程）
供应 选择客户 发现新机会
内部流程 生产 获得客户 筛选项目（项目组合） 环境
分销 保留客户 设计开发新产品（设计/开 安全/健康
服务 发展客户 发） 招聘
风险管理 投入新产品 社区
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